Содержание календарных планов производства и организации работ

Календарные планы — это организационно-плановые документы, определяющие очередность и сроки выполнения работ, потребность в ресурсах.

На санитарно-технических участках применяются два вида календарных планов: календарные планы производства работ по объектам и сводные календарные планы организации работ на определенный плановый период (месяц, квартал, год). Календарные планы производства работ по объектам разрабатываются с целью рационального распределения ресурсов с учетом технологии работ и установленных сроков их выполнения. Сводные календарные планы организации работ предназначены для рационального распределения ресурсов по всем объектам, включенным в производственную программу пса на предстоящий плановый период.

Календарные планы составляются в виде линейных или сетевых моделей, рекомендациями СНиП установлена типовая форма календарного плана. Календарные планы состоят из двух частей: табличной (левой части) и графической (правой части). Левая часть календарного плана заполняется в соответствии с исходными данными, полученными в процессе организационно-технической и технологической подготовки производства.

При разработке календарных планов производства работ по объектам следует руководствоваться требованиями СНиП и других нормативных документов, определяющих технологию работ. Могут применяться типовые или разработанные для данного объекта технологические карты и схемы производства работ.

В графу «Виды работ» заносятся работы, включающие завершенные технологические операции. При этом в обязательном порядке выделяются такие работы, которые выполняются с применением строительной техники и использованием рабочих одинаковых профессий монтажников, изолировщиков, землекопов и т. д.). Такое разграничение работ служит основой ля формирования частных специализированных потоков.

Графа «Объемы работ» в календарных планах производства работ по объектам заполняется в физических единицах Трудоемкость работ указывается в чел.-дн. по нормативам или с учетом их сокращения в связи с реализацией обоснованных мероприятий по осту производительности труда. Второй вариант следует рассматривать как более предпочтительный, так как в дальнейшем при расчете показателей участка фактор плановой производительности труда будет оказывать влияние на численность рабочих. Если на этапе разработки календарных планов это не учитывать, то на участке окажется избыточное количество рабочих.

График выполнения каждого вида работ изображается сплошной чертой, отражающей продолжительность работ. Общая продолжительность монтажа объекта не должна превышать период времени и сроки, указанные в контракте. Сроки начала и окончания отдельных видов работ должны отвечать последовательности выполнения этих работ в соответствии с технологией монтажа объекта. Работа в одну смену обозначается одной чертой, в две и три смены — двумя и тремя соответственно. Причем не обязательно, чтобы работа в две смены, продолжалась постоянно.

Количество рабочих в смену указывается цифрами над чертой. Произведение числа рабочих, чел., на количество рабочего времени, дн., должно соответствовать трудоемкости работ (чел.-дн.).

Численность рабочих при выполнении определенного вида работ с течением времени может меняться. Тогда над чертой указывается фактическое количество рабочих, занятых на выполнении данного вида работ в каждый характерный промежуток времени (по аналогии с графиком работы экскаватора). Но сумма произведений числа рабочих на количество рабочих чей (смен) должна соответствовать трудоемкости работ.

Для численности рабочих следует учитывать ограничение по наименьшему составу звена, которое обусловлено минимально допустимым количеством рабочих, установленным ТЕР или технологическими картами для выполнения данного вида работ. Не рекомендуется планировать производство работ одним рабочим, за исключением машинистов строительных машин. Как правило, работа одиночек сопряжена с необходимостью дополнительного контроля со стороны ИТР за его дисциплиной, качеством работ и техникой безопасности.

При значительной трудоемкости работ выполнение их в установленные сроки может быть достигнуто не только увеличением числа рабочих, но и организацией двухсменной работы га созданием параллельных потоков.

В результате разработки календарных планов путем сложения численности рабочих на графике по всем видам работ по вертикали можно определить ежедневную (еженедельную, ежемесячную) потребность рабочих и построить график их движения по объекту или участку. Поступая аналогично с показателем стоимости работ, можно получить его распределение вовремени.

Исходными данными для разработки сводного календарного плана организации работ на участке являются:

объектно-сметная документация на объекты и виды работ, включенные в производственную программу участка на плановый период, как правило, год, квартал;

стоимость работ по объектам и видам работ (набор работ);

трудоемкость работ;

сроки производства работ, утвержденные руководством УНР;

трудовые и материально-технические ресурсы, имеющиеся на участке.

В результате разработки календарного плана должны быть получены данные по рациональному распределению во времени (по месяцам и кварталам) следующих показателей:

плановой производственной программы участка в денежном выражении;

количества и профессионального состава рабочих;

поставок на объекты материально-технических ресурсов (материалов, оборудования, заготовок и строительных машин).