Экономико-организационная характеристика торгового предприятия

«Викос» — предприятие, образованное в 1996 году в форме ПК (производственного кооператива) в Гродненской обл., Кореличском р-не, д. Кольчичи двумя учредителями. В 2000 г. предприятие перерегистрировалось в форме ООО в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 500 011 238 решением Кореличского районного исполнительного комитета № 319 от 30.06.2000 г. В состав предприятия входит 4 подведомственных филиала — ТЦ «Престиж», ТЦ «Тройка», МПП «Городея», ДОП «Гомель». Все филиалы имеют один общий расчетный счет, но выделены на отдельный баланс. Каждый из филиалов занимается отдельным видом деятельности.

Уставный фонд предприятия — 300 миллионов белорусских рублей (на каждый филиал приходится по 60 млн руб.). За время функционирования предприятия уставный фонд не менял свой размер. Согласно учетной политике предприятия резервный фонд и фонд потребления в организации не формируется; в отношении всех объектов нематериальных активов и основных средств амортизация начисляется линейным способом, т. е. равными долями исходя из амортизируемой стоимости и нормы амортизации; фонд накопления формируется из нераспределенной прибыли и используется на приобретение (создание) нового имущества (после первоочередного использования на эти цели средств амортизационного фонда).

Филиал ООО «Викос» ТЦ «Престиж» был создан на основании протокола учредителей ООО «Викос» в 2008 г. В связи с решением образования филиала были внесены изменения в устав ООО «Викос». Почтовый адрес филиала: Минская обл., г. Дзержинск, ул. Протасова, 23А. Специализация филиала — розничная торговля. Толчком для открытия торгового центра «Престиж» послужило динамическое развитие открытого в 2003 г. структурного подразделения ТЦ «Тройка». Полученный в процессе работы ТЦ «Тройка» опыт был успешно применен при открытии и организации хозяйственной деятельности ТЦ «Престиж». В данный момент это еще динамично развивающееся предприятие. Динамика развития была приостановлена экономическими процессами в стране и в мире, но в настоящее время последствия кризиса постепенно сглаживаются, и работа предприятия уверенно набирает обороты.

ТЦ «Престиж», являясь филиалом ООО «Викос», правами юридического лица не обладает. Филиал имеет отдельный бухгалтерский баланс, печать и штамп со своим наименованием и действует в соответствии с положением о филиале ООО «Викос» ТЦ «Престиж», утвержденным ООО «Викос».

Деятельность филиала ООО «Викос» регламентируется Уставом ООО «Викос» и вышеуказанным положением. Деятельность ТЦ «Престиж» требует специального разрешения (лицензии) для осуществления торговли некоторыми видами продукции, в частности, это торговля алкогольными напитками и табачными изделиями. Для осуществления хозяйственной деятельности филиал наделяется ООО «Викос» основными и оборотными средствами.

В своей работе сотрудники филиала руководствуются существующим законодательством Республики Беларусь, СНиПами, ГОСТами, приказами, распоряжениями и положениями Министерства торговли, Министерства финансов, ООО «Викос», Уставом предприятия, положением о филиале ООО «Викос».

Основными задачами филиала ООО «Викос» ТЦ «Престиж» является розничная торговля: товарами для населения за наличный расчет; товарами для населения за безналичный расчет по пластиковым карточкам; товарами для населения и организаций за безналичный расчет; сдача в аренду помещений для офисов и торговых мест товарами и услугами.

Конкурентоспособность центра достигается благодаря постоянной работе специалистов с ассортиментным перечнем предлагаемых товаров, учетом пожеланий и предложений покупателей, а также удобным местоположением. ТЦ «Престиж» находится между большим частным сектором и микрорайоном города, в данном районе помимо ТЦ «Престиж» расположено несколько маленьких продовольственных магазинов с ассортиментом, в основном, из ограниченного количества социально-значимых продуктов питания и непродовольственных товаров. Поэтому торговый центр обладает высокой конкурентоспособностью благодаря своему местоположению.

Структура филиала определяется генеральным директором ООО «Викос» в соответствии с организационной структурой и штатным расписанием филиала.

Филиал ООО «Викос» ТЦ «Престиж» состоит из следующих подразделений: аппарат управления; финансово-экономический отдел; технический отдел; торговый отдел; отдел охраны.

Рисунок 2.1 Организационная структура ТЦ «Престиж».

Как видно из рисунка 2.1, филиалом ООО «Викос» ТЦ «Престиж» руководит директор филиала, который назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора ООО «Викос» или приказом директора структурного подразделения МПП «Городея». Директор действует на основании генеральной доверенности. На предприятии функционируют две рабочие смены, которые распространяются на продавцов и заместителей директора. В связи с этим на предприятии имеется две единицы заместителя директора — по одному на каждой рабочей смене. Заместители директора подчиняются только директору.

Финансово-экономический отдел на предприятии представлен бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером. Бухгалтерия выполняет распоряжения непосредственно директора.

Также только директору подчиняется и отдел охраны.

Технический и торговый отделы подчиняются директору и заместителям директора в соответствии с рабочей сменой.

Объем товарооборота является основным валовым показателем деятельности торгового предприятия, который характеризует результат его деятельности. Именно реализация определенной массы товаров создает экономическое основание для получения определенного объема доходов и прибыли, то есть формирует предпосылки для реализации стратегических целей деятельности предприятия.

Анализ кадрового потенциала работников предприятия позволяет дать его качественную оценку. На предприятии с момента открытия аппарат управления не менялся, учащихся не было. Данный анализ на конец 2012 г. представлен на рисунке 2.2.

Как видно из рисунка, качественный состав аппарата управления ТЦ «Престиж» оставляет желать лучшего, высшее образование имеют только 40% работников. На месте вышестоящих органов и директора стоило бы пересмотреть кадровый состав аппарата управления или повысить образование и квалификацию имеющихся работников.

Рисунок 2.2 Качественный состав работников аппарата управления филиала ООО «Викос» ТЦ «Престиж» за 2010;2012 гг.

Для всесторонней оценки эффективности деятельности предприятия используем систему показателей: розничный товарооборот, товарные запасы, валовой доход, издержки обращения, прибыль от реализации, численность работников, производительность труда. Данные показатели сведем в таблицу 2.1.

Глядя на таблицу можно сказать, что товарооборот от реализации продукции в действующих ценах существенно вырос на 12 274 млн. р. в 2011 г. Это, на мой взгляд, связано с резким ростом курса доллара в начале года, т.к. указанная ревальвация доллара по отношению к белорусскому рублю повлекла за собой существенный и стремительный рост инфляции, а соответственно и цен на товар.

Таблица 2.1 Динамика экономических показателей деятельности ТЦ Престиж за 2010 — 2012гг.

Эту точку зрения подтверждает анализ роста товарооборота в данном году в сопоставимых ценах. Согласно этому анализу товарооборот упал почти на 20%. В 2012 г. наблюдается рост товарооборота благодаря и росту цен, и других факторов. К концу 2012 г. товарные запасы существенно сократились. Процент издержек наоборот необоснованно увеличился больше, чем возрос товарооборот. Несмотря на падение товарооборота в 2011 г. качество работы предприятия виде темпа роста прибыли возросло больше, чем товарооборот. В 2012 г. картина существенно изменилась, и прибыль выросла также непропорционально росту товарооборота, но уже в меньшую сторону. По итогам 2012 г. производительность труда выросла прямо пропорционально росту товарооборота.

Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия. Порядок расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности предприятия оговорен в инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь от 27.12.2011 № 140/206.

Таблица 2.2 Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости ТЦ «Престиж» за 2012 г.

Проанализировав показатели, можно сделать следующие выводы:

• — Коэффициент текущей ликвидности соответствует норме. Это свидетельствует о возможности торговой организации погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов;
• — Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами больше нуля и соответствует норме. Это означает наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости организации;
• — Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами вписывается в норму. Это значит, что предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов;
• — Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует норме (не менее 0,2) и является очень низким. Это свидетельствует о явной нехватке денежных средств торговой организации для покрытия краткосрочных обязательств (абсолютная неликвидность).
• — Коэффициент критической ликвидности не соответствует норме. Это свидетельствует о неспособности торговой организации расплатиться по своим обязательствам полностью при условии своевременных расчетов с кредиторами;
• — Коэффициент оборачиваемости оборотных средств говорит о том, что предприятию нужно сокращать запасы оборотных средств, для уменьшения затрат, связанных с владением и хранением запасов;
• — Коэффициент капитализации показывает влияние заемных средств на собственные средства предприятия. Соответственно, чем больше доля заемных средств, тем меньше у предприятия останется собственных средств, поскольку часть их уйдет на погашение обязательств. Коэффициент не вписывается в норму.
• — Коэффициент финансовой независимости показывает, что активы организации покрываются собственными средствами меньше, чем на половину, остальные активы покрываются за счет заемных средств.

В целом получается, что предприятие в принципе финансово устойчиво, хотя не особо ликвидно. Это связано с тем, что торговая отрасль работает на условиях товарного кредита, поэтому большая часть активов — это продукция. Товар в торговле, на мой взгляд, достаточно ликвидный актив, что следует учитывать при оценке платежеспособности предприятия. Также на ликвидность оказывает влияние наличие вышестоящей организации, которая использует находящиеся на расчетном счете денежные средства ТЦ «Престиж».