Какой бизнес сейчас в Казахстане актуален?

Сейчас актуальны следующие виды бизнеса:

• 1. Прежде всего, это разнообразные небольшие предприятия сферы услуг — торговые ларьки и палатки, мини-магазины, придорожные кафе и фаст — фуды на заправках, аптечные киоски. Их распространенность объясняется постоянством спроса — независимо от политического режима, государственного строя, времени года и состояния экономики люди хотят, есть, болеют, нуждаются хотя бы в самой простой одежде и обуви. Кстати, агентство ритуальных услуг тоже относятся к категории «бизнеса — во времени» — как ни крути, а рано или, поздно, они понадобятся каждому.
• 2. В небольшом городе можно открыть ломбард. Такие услуги также пользуются постоянным спросом и сейчас очень актуальны. Кстати, чтобы повысить прибыльность и компенсировать затраты на аренду помещения, можно в этом же помещении предлагать и некоторые другие услуги ксерокопирование, к примеру, или продажу канцелярии, мелкой офисной техники, автоаксессуаров и т. д.
• 3. В последнее время очень актуален бизнес, связанный с услугами прокатом. Причем в аренду, можно сдавать любые дорогостоящие, вещи — одежду, бижутерию и аксессуары, карнавальные и праздничные костюмы, дорогие или оригинальные автомобили (для различных торжеств, к примеру, свадеб). Сейчас в прокат можно сдавать буквально, все, на что, есть спрос, но при этом цена его довольна, высока, и не каждый может с легкостью купить такую вещь.
• 4. Автомастерские и шиномонтажные ателье, услуги хранения или (летом зимних, а в зимнее время — летних), автомойки — все, что связанно с автомобилями все больше набирает популярность, особенно покрасочные камеры. Как правило, скачок доходов у таких предприятий наблюдается в межсезонье.
• 5. Бытовые услуги — это следующий вариант успешного начала собственного дела. К этому секрету относятся: ремонт и обслуживание бытовой техники, и коммуникаций, уборка, приготовление пищи на заказ (торты к праздникам, услуги повара «почасово», подготовка банкетов и торжеств и т. д.).
• 6. Если начального капитала у вас нет или он совсем крошечный но, а бизнесом заняться хочется — не забывайте о возможности обращения в центры занятости населения. Они предоставляют услуги помощи в открытии собственного дела — от консультаций, тренингов и курсов до целевых начинающим предпринимателям. Согласитесь, пара тысяча долларов ни для кого, ни станет лишним. Также можете попробовать взять субсидию для бизнеса, вероятность, что вам ее дадут очень, велика. Казахстан является перспективно и активной развивающейся страной с точки зрения развития различных направлений бизнеса. Правительство республики активно поддерживает предпринимателей. Создаются облегченные инструменты регистрации бизнеса, лицензирования, предлагаются варианты льготного налогообложения и прочие благоприятные условия. Казахстан в 2012 году занял 47 место среди 183 стран по версии Всемирного Банка в рейтинге легкости открытия и ведения бизнеса. В сравнении с предыдущим годом этот показатель улучшился на 12 позиций.

Итак, вы решили открыть бизнес и объективно оцениваете свои возможности и перспективы. Субъекты частного предпринимательства сами предоставляют информацию (справку) в государственные органы о своем статусе, которая должна совпадать с данными налоговой отчетности, и они же должны нести ответственность за достоверность предоставленных сведений. На статус субъекта предпринимательство влияют:

• 1. Среднегодовая численность работников;
• 2. Среднегодовая стоимость активов;
• 3. В некоторых случаях — виды деятельности.

С начала 2013 года всем юридическим лицам Республики Казахстан необходимо иметь бизнес — идентификационные номера.

Бизнес — идентификационный номер (БИН) — это уникальный номер, формируемый для юридического лица и индивидуального предпринимателя, осуществляющего деятельность в виде совместного предпринимательства.

Регистрационный учет всех БИН осуществляется в специальной информационной системе — в национальном реестре бизнес — идентификационных номеров. БИН является единым идентификатором вместо регистрационного номера органов юстиции, РНН, кода органов статистики.

БИН состоит из 12 цифр и содержит в себе информацию о юридическом лице.

Первая часть — состоит из 4 цифр и включает в себя год и месяц государственной регистрации или перерегистрации юридического лица, филиалов и представительств или индивидуального предпринимателя, осуществляющего деятельность в виде совместного предпринимательства.

Вторая часть — состоит из одной цифры и является дополнительным признаком и определяется следующим образом:

• 0- Головного подразделения юридического лица или ИП (С);
• 1- филиала юридического лица или ИП (С);
• 2- представительство юридического лица или ИП (С);
• 3- крестьянское (фермерское) хозяйство, осуществляющие деятельность на основе совместного предпринимательства;

Четвертая часть — состоит из 5 цифр и включает в себя порядковый номер регистрации в системе юридического лица или ИП (С);

Пятая часть — состоит из 1 цифры, определяемой автоматически и являющейся контрольной цифрой.

Бизнес-план — план, программа, осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предпологаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования. И как руководства для исполнения и контроля. Важно рассматривать Бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе Бизнес-планирования.

Иногда, Бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР. Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких — либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• — Определить конкретные направления деятельности фирмы.
• — Целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• — Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• — Каков будет рыночный спрос на предлогаемый товары и услуги и как он будет изменяться;
• — Какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес — проекта;
• — Каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Бизнес-план — это своего рода репетиция, шанс осознать возможные проблемы, не потеряв при этом денег, — говорит Майк Маккивер, автор книги «Как написать Бизнес-план». Бизнес-план должен привлечь профессиональных инвесторов, у которых только и хватает времени, чтобы бегло просмотреть предлогаемые им проекты. Создание ясного Бизнес-плана требует размышлений, времени и денег.

В эффективном Бизнес-плане обязательно должно быть сказано, в чем ценность проекта, почему люди захотят платить за этот продукт или услуги, сколько денег понадобиться на старт, каковы риски и как предприниматель планирует с ними справляться, кто конкуренты. Если у вас действующее предпритие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения. Ни ждите беды, чтобы узнать, как с ней справиться ваще предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю. Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т. д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.

Хороший Бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнерстве, свидетельство о регистрации фирмы. В рыночной экономике Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом, ее руководители собираются достичь, свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный Бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменными, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационный работы, имеющей целью изучения конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке.

В настоящее время на территории Казахстан появилось много нового в сфере экономики, финансов и предпринимательства. Если в общих чертах нововведений уже успели более и менее хорошо разобраться, то новая терминология не редко остается темным пятном в общих знаниях предпринимателя. Бизнес-план — комплексный документ, полно отражающий важнейший аспекты и экономические характеристики предпринимательского начиная. Бизнес-план может разрабатываться как самими инициаторов проекта, так и специалистами, привлеченными извне, при этом заказчик готовит и представляет необходимые им данные. Бизнес-план — заинтересовать потенциального инвестора в выделении средств для дальнейшей проработки или практического внедрения предпринимательского начиная. Результатом дальнейшей доработки Бизнес-плана является бизнес — проект.

Всего несколько шагов, чтобы открыть свой прибыльный бизнес сейчас:

• 1. Написать или позвонить в Алтай Строй Маш
• 2. Подобрать с помощью менеджера самое оптимальное для Вас оборудование;
• 3. Подписать договор поставки;
• 4. Получить оборудование;
• 5. Начать работу и получить доход.

Вы все еще раздумываете над тем, стать ли производителем газобетона? Ну что же, это ваше право. Однако, каждый день таких раздумий — это тысяча, а то и десятки тысяч рублей недополученной прибыли каждый день. Эти деньги сейчас зарабатывает кто-то другой, и он тратит на работу всего несколько часов в день, пополнив ряды владельцев своего доходного бизнеса.

Бизнес-план необходим не только крупным предприятием, организующим свое дело с размахом. Он нужен каждому бизнесу. Прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящий деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т. п. — состав и структура Бизнес-плана состоит из следующих разделов.

Бизнес-план — это документ, в котором описывается все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяется основные способы решения этих проблем.

Не состоит думать, что Бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того. Бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности.

Бизнес-план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонние оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен 1) показывать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

• 1) Оценивать затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
• 2) Определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия; для местного регионального и государственного бюджета.

Основные функции Бизнес-плана;

• 1. Является инструментом с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• 2. Может быть использован, для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
• 3. Выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
• 4. Является инструментом реализации стратегии предприятия.

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление Бизнес-плана; необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для денег под конкретный проект в виде банковских ссуд бюджетных ассигнований долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

В Бизнес-плане, отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия его финансового результаты. Поскольку Бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия; то структура документа должна быть унифицирована.

Стандартный Бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы;

основные виды деятельности и характер компании; профиль компании.

стадия развития данного бизнеса;

цели предприятия и его организационно-правовая форма;

что и как компания намерена предлагать своим клиентам;

основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;

нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;

показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;

отличия данного предприятия от других компаний.

3. Описание продукции или услуг;

физическое описание продукции или услуг;

описание возможностей их использования;

привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг их новизна;

степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;

список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугам и могут дать о них благоприятный отзыв.

4. Производственный план.

Основной производственный план содержит:

общий подход к организации производства;

необходимое сырье и материалы их источники и условия поставки;

технологические процессы на производстве;

необходимое оборудование и его мощность;

требования в отношении трудовых ресурсов.

Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях Бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы Бизнес-плана. В разделе «Оценка рисков» требуется оценить какие, риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос как минимизировать риски и возможные потери от них; должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования. Фирмы используются различные виды затрат или производственных факторов для того, чтобы произвести товары или услуги (сырье, труд, оборудование и т. д.).

Существует много различных способов соединения факторов производства для выпуска заданного объема продукции. Например, производитель автомобилей мог бы использовать труд в большом количестве на простых сборочных линиях или мог бы использовать очень мало людей и комплект дорогостоящих роботов высокой сложности.

Экономически эффективным называют такой способ производства какого-либо заданного объема, который минимизирует альтернативную стоимость используемых в процессе производства видов затрат.

Производственная функция фирмы задает максимальный объем выпуска продукции, который фирма может произнести при любом заданном наборе ресурсов. Фирмы постоянно пытаются найти более экономичные способы производства. Возможности изменения способов производства варьируются в зависимости от того, сколько времени требуется фирме, чтобы отреагировать на изменения в рыночной конъюнктуре. Этот факт находит отражение в существенном различии между краткосрочным и долгосрочным периодами.

Краткосрочный период — это такой период времени, в течение которого некоторые затрачиваемые фирмой ресурсы могут быть изменены.

Долгосрочный период — это период времени, достаточно продолжительный для того, чтобы фирма была способна изменить все свои факторы производства.

В краткосрочном периоде такие виды затрат, как здания и оборудование фирмы, являются постоянными.

С другой стороны, в долгосрочном периоде фирма может адаптироваться к изменениям цен на используемые ресурсы и рынков продукции. Имея достаточно времени, фирма может изменить свои способы производства и приобрести производственные помещенья и оборудование, которые наилучшим образом соответствуют новым условиям ее деятельности. Продолжительность периода, требуемого для адаптации всех видов производственных затрат, сильно различается по отраслям. Булочная может переехать в новое более просторное помещение и удвоить мощность своих печей не раньше чем через два месяца. Авиакомпания может купить или взять, а аренду подержанные самолеты, нанять больше пилотов, арендовать дополнительное помещение для аэропорта через 3−4 месяца. Производитель автомобилей может построить и запустить в производство новый завод практически через 2−3 года.

Различию между краткосрочным и долгосрочным периодами соответствует столь же важное различие между постоянными и переменными факторами производства. Фирма может соответствующим образом изменить затраты переменного фактора по желанию даже в краткосрочном периоде. Затраты постоянного фактора являются заданными в краткосрочном периоде, но могут быть изменены надлежащим образом в долгосрочном периоде.

В целом себестоимость производства любого объема продукции зависит от того, имела ли фирма достаточно времени для приведения в соответствие всех видов своих затрат, с тем чтобы производить более эффективно. На первой стадии при низких объемах затраченного труда предельной продукт положителен и возрастает. На этой стадии дополнительный работник не только дает прибавку к выпуску, но и добавляет даже больше, чем предыдущий. На второй стадии при высоких объемах затрат труда прирост выпуска, полученного за счет добавления труда еще одного человека, все еще положительный, но уменьшается. Иначе говоря, на этой стадии предельной продукт (МР) дополнительного работника тем ниже, чем больше работников используется. Каждый последующий обеспечивает меньшей прирост выпуска, чем предыдущий, т. е. отдача от каждого вновь введенного работника убывает. Закон убывающей отдачи утверждает, что если количество некоторых факторов фиксировано, то предельный продукт любого переменного фактора (например, труда) будет по достижении некоторого объема выпуска убывать по мере увеличения затрат данного фактора. Вторая стадия всегда присутствует в краткосрочном периоде для любого вида затрат при производстве любого товара.

Какой практический смысл имеет этот вывод. Когда фирма решает увеличить выпуск продукции в краткосрочном периоде, она должна решить вопрос о найме еще одного работника. При этом ее решение будет зависеть от того, увеличится ли прибыль в результате найма этого работника. Если цена продукции постоянна, то доход повысится вследствие того, что фирма имеет больше продукции для продажи и это дополнительное количестве продукции будет в точности равняться предельному продукту. Будет разумно нанять дополнительного работника, если дополнительные продажи приносят доход большей, чем величина дополнительных издержек, связанных с наймом этого работника. Все решается путем практики. Средний продукт (АР) показан в последнем столбце. Для любого вида затрат — это отношение объема производственной продукции к использованному объему данного вида затрат. Средний продукт труда часто называют производительностью труда.

Чем выше средний продукт труда, тем больше продукции получит фирма на единицу использованного труда. Кривая АР возрастает там, где МР больше, чем АР, и убывает там, где МР меньше АР. Эта важная зависимость выполняется между всеми средними и предельными величинами в силу простой арифметика.

Предположим, например, что студент сдал два экзамена и получил 75 баллов за каждый, так что средняя оценка равна 75 баллам. Затем он получает 90 баллов за третий экзамен. Что происходит с его средним результатом? Он возрастает до 80 ((75+75+90) /3), так как он сдал свой последний экзамен лучше, чем в среднем до этого. Предельный продукт сдачи третьего экзамена составит 90 единиц, а 75 — это средний продукт первых двух. Поскольку его предельный результат (в баллах) выше его среднего результата, то средний должен расти. Точно так же неудачный день (оценка ниже 75 баллов за третий экзамен). Точно так же неудачный день (оценка ниже 75 баллов за третий экзамен) должен снизить его средний результат. Таким образом, показывает, что до тех пор, пока прирост выпуска, получаемый за счет привлечения дополнительного работника, превышает величину среднего объема производства в расчете на одного занятого до его прихода, средний продукт в целом (в расчете на общую численность занятых) должен повышаться.

Точно так же когда последний принятых, работник добавляет меньше к объему выпуска, чем величина среднего продукта, то вовлечение этого человека должно снизить этот продукт. АР достигает наибольшего значения в точке пересечения с убывающей кривой МР. Показанные свойства кривых совокупного предельного и среднего продуктов необходимо использовать, чтобы показать, как меняются издержки с изменением объема выпуска.

Оптимальную концепцию производства следует строить исходя из учета взаимодействия и согласования всех факторов в их сочетании. Наилучший вариант применения всех производственных факторов, будет зависеть от их предельной производственных факторов будет зависеть от их предельной производительности. Инвестиции (затраты) целесообразно осуществлять до определенного предела, пока получаемые выгоды не сравняются с затратами.

Основой разработки хозяйственной стратегии является стратегическое планирование. Главная задача стратегического планирования — определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия, затраты на производство и реализацию (работы, услуг), являющейся предметом рассмотрение данной главы, представляют собой расходы предприятия, выраженные в денежной форме и связанные с использованием в процессе производства и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, труда, основных фондов, не материальных активов и других затрат некапитального характера. Они включаются в себестоимость выпускаемой продукции, уровень которой определяет объем прибыли, рентабельность продукции и капитала, а также другие конечные показатели финансово-экономической деятельности предприятия. Наиболее общее понятие издержек производства фирм зарубежных учебников определяется как затраты на вводимые факторы или экономические ресурсы. Все издержки принимаются как альтернативные, что означает, что стоимость любого ресурса, выбранного для производства равна его ценности варианте использования. Это один из важнейших принципов рыночной экономики. Фирма приобретает ресурсы, отвлекая их от использования другими предпринимателями, руководствуясь наибольшей целесообразностью их выбора. Различают издержки экономические и бухгалтерские. Под экономическими издержками понимаются все виды выплат фирмы поставщикам за используемые ресурсы. Они состоят из двух видов: внешних и внутренних. Внешние издержки представляют собой денежные платежи поставщикам ресурсов: оплату сырья, материалов, топлива, заработную плату, начисление износа и т. д.

Эта группа издержек составляет бухгалтерские издержки, соответствующие затратам наших отечественных предприятий. Внутренние издержки фирм имеют неявный, имплицитный характер. Они отражают использование в производстве ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы: земли, помещений, их личного труда, нематериальных активов и т. д., за которые фирма формально не платит. В обобщенном понимании внутренние издержки представляют собой доход на собственный дополнительно используемый ресурс и нормальную прибыль (она включает заработную плату и вознаграждение предпринимателя, как если бы он работал по найму). Предприниматели в действительности несут эти затраты, но не в явной, не в денежной форме, что позволяет включать их в экономические издержки.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых процессах производства продукции природных ресурсов, трудовых ресурсов, а так же других затрат на её производства и реализацию. Себестоимость отражает величину текущих затрат, имеющих производственный, некапитальный характер, обеспечивающих процесс простого воспроизводства на предприятия. Себестоимость является экономической формы возмещения, потребляемы факторов производства. Затраты, образующие себестоимость, по экономическому содержанию группируются по следующим элементом: материальные затраты, на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизации основных фондов, прочие затраты. Основной целью разработки Бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составителя Бизнес-плана должны отразить другие цели:

• 1. Социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно — технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;
• 2. Повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный).
• 3. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышение престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

Состав имущества предприятия. Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его в необоротных активов. Основные средства — это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении. Основные средства это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносятся на производимую продукцию частями по мере снашивания. К ним относятся: здания, сооружения, различные машины и оборудования, приборы и инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь земельные участки, находящиеся в собственности предприятия, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства.

По функциональному значению основные фонды — это основные фонды на производственные и непроизводственные. К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудования и т. п.), создают условия для его нормального осуществления (производственные здания, сооружения и т. д.) и служат для хранения и перемещения предметов.

Непосредственные основные фонды — это основные фонды, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе (жилые дома, детские сады, школы и др.), но находящиеся в ведении промышленных предприятий. По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные и арендованные. В современных условиях Бизнес-план предприятия, организации является одним из основных инструментов оперативного и стратегического управления, определяющий эффективность деятельности, производственную и сбытовую стратегию, инвестиционные проекты, планируемые к реализации, возможные организационные изменения, меры по повышению энергоэффективности, внедрение новых и инновационных технологий.

Основная цель разработки Бизнес-плана развития производства на один год и прогноза развития на пять лет — определение условий функционирования, при которых в течение прогнозного периода предприятие сможет обеспечить выполнение показателей социально — экономического развития, доведенных вышестоящим министерством, концентром, исполнительным комитетом.

Разработка Бизнес-плана организации (предприятия), Бизнес-плана производства, Бизнес-плана развития на год осуществляется с учетом:

планируемых изменений в производственном плане, объемах, структуре и ассортименте производимой продукции (работ, услуг).

инвестиций, предусмотренных в программе технического перевооружения.

мероприятий, осуществляемых в рамках маркетинговой стратегии.

графиков погашения долговых обязательств, в том числе по просроченной задолженности.

Возможных налоговых льгот, получения государственной поддержки. Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления организацией, определяющих эффективность деятельности. Разработка Бизнес-плана предприятия осуществляется в соответствии с постановлением Министерства Экономики Республики Беларусь 30 октября 2006 года № 186 «Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке Бизнес-планов развития коммерческих организаций на год». Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, а также определяющий способы решения финансово — хозяйственных задач.

Бизнес-план является основой управления, как самим проектом, так и предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле, благодаря, Бизнес-плану у руководства предприятие проявляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, глазами постороннего эксперта.

Целью Бизнес-плана в большинстве случаев имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководства или органы государственного управления, поэтому в Бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

Стандартный Бизнес-план имеет определенную структуру и последовательность разделов. Он включает следующие блоки.

Резюме — краткое изложение, предмета Бизнес-плана, т. е. обосновании привлекательности нового бизнеса или инвестиционного проекта. С самого начало в Бизнес-плане, т. е. обосновании привлекательности нового бизнеса или инвестиционного проекта. С самого начало в Бизнес-плане обосновывается необходимость привлечения тех или иных ресурсов и описывается, какую отдачу сможет обеспечить новый бизнес или инвестиционный проект.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для новой продукции, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов и другие факторы рынка. В этом разделе необходимо показать, что на рынке имеется достаточное показать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или услугу, а не продукцию или услугу, предлагаемую конкурентами.

Оперативные планы — это планы создания и развития производства продукции или услуг, являющихся предметом Бизнес-плана. В этом разделе описывается механизм выпуска запуска нового бизнеса, последовательность действий по созданию и освоению новых производственных мощностей, организации каналов сбыта, сети снабжения, состав и численность персонала.

В составе Бизнес-плана должны найти место такие разделы, как план капитальных вложений, подробно расписанный по видам затрат, план исследовательских работ и разработок, план совершенствования продукции или услуг, а также план совершенствования технологии производства продукции и план ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

Каждый раздел Бизнес-плана должен одержать данные, по которым можно рассчитать соответствующую позицию финансового плана.

Коммерческий проект по использованию пространства автозаправочных станций для извлечения дополнительной прибыли через предоставление рекламный площадей.

Автозаправочная станция является местом постоянной проходимости потребительской аудитории.

Данный вид рекламы является одним из наиболее эффективных на рынке. Реклама, расположенная в зоне видимости клиентов станции во время заправки автомобиля, оплаты и покупки сопутствующих товаров, является наиболее эффективным способом представления торговых марок, так как именно в этих зонах создаются небольшие очереди, во время стояния в которых у клиентов достаточно времени обратить внимание на рекламу. Учитывая отсутствие данных рекламных носителей на заправках LUKOIL-GETTY, компания New Light technologies выступила с инициативой установки и обеспечения деятельности данных рекламных носителей, что позволит получать дополнительную прибыль компании LUKOIL-GETTY.

90% рекламодателей — это коммерческие организации, которые регулярно публикуют информацию о себе при помощи средств рекламы.

Рост расходов американских компаний на рекламу в 2007 году составит 2,6%, а объем рекламного рынка достигнет $ 153,7 млрд.

Такой прогноз опубликовала аналитическая компания TNS Media Intelligence. В TNS такие показатели считают весьма «скромными». Согласно их данным, в первом полугодии рост будет совсем слабым — 2,1%, а оживление произойдет лишь во втором полугодии, когда темпы роста увеличатся до 3,2%.

Такие показатели роста — наименьшие с 2001 года, когда на рекламном рынке начало наблюдаться оживление, и почти в полтора раза ниже, чем 3,8% роста, которые TNS предсказывала для 2006.

года. Причина замедления темпов роста рекламных расходов очевидна: в 2007 году не случится таких крупных событий, как Олимпийские игры, Чемпионат мира по футболу или выборы.

Небольшой рост ждет и наружную рекламу, где темпы роста составят 2,6%, а доля самого сектора Наружная реклама (Outdoor advertising) — одно из основных средств рекламы, носители которого размещаются вне помещений. Данный вид рекламы является наиболее эффективным и перспективным и позволяет так же использовать места наибольших скоплений потенциальной аудитории потребителей. Основные причины эффективности данного вида рекламы:

Реклама на заправках дешевле других видов рекламы того же формата, представленной на улицах и площадях. Этот факт играет большую роль в серьезной ценовой конкуренции на рынке рекламы.

Более того, виды рекламной деятельности на заправках весьма стандартные, а не специфические, созданные специально для АЗС. Это также способствует их дополнительной конкурентоспособности — нет надобности «изобретать велосипед» для изготовления рекламных материалов. Хорошая периодичность и даже методичность просмотра рекламы одним и тем же клиентом. Не секрет, что клиенты обращаются к одной и той же заправке по двум причинам: близость заправки и сознательный выбор заправки в силу личностных предпочтений. И в том и в другом случае реклама на АЗС достигает немаловажной цели — внедрение в сознание потребителя рекламной информации за счет четкой периодичности случайного или преднамеренного просмотра рекламного объявления. Третья причина уже упоминалась — большое количество автомобилей в Америке, что определяет востребованность заправок, довольно плотный поток клиентов на них и, как следствие, притягательность размещения рекламы на АЗС. Современная АЗС — это не только место для заправки автомобиля топливом, но и целый комплекс, на территории которого расположены автомойка, шиномонтаж, магазин, станция технического обслуживания, кафетерий или ресторан и даже гостиница. Следовательно, содержание рекламы на АЗС может быть достаточно разнообразным, а эффективность в силу перечисленных выше причин — максимальной Существует разница между рекламой на дороге и рекламой на территории АЗС. Щиты для привлечения должного внимания обязаны весьма регулярно повторяться. АЗС предрасполагает к более длительному просмотру одной и той же рекламной продукции в силу необходимости ожидания окончания заправки автомобиля. Волей-неволей водители начинают обращать внимание на любую информацию, находящуюся в поле зрения. Время контакта может достигать 10 минут и даже более. Важно и то, что внимание водителя на АЗС не приковано к дороге, а значит, есть время для восприятия информации. В отличие от наружной городской рекламы, восприятие рекламы на АЗК происходит значительно дольше, поскольку процесс заправки или мойки автомобиля занимает определенное время. Кроме этого, постоянные клиенты (80% от общего числа) в течение недели посещают АЗК несколько раз, что увеличивает число контактов с рекламно Сити-формат

На автозаправочных станциях, в местах постоянного передвижения людей для размещения рекламы, направленной именно на клиентов станций, используются конструкции Сити-формата. В отличие от рекламных щитов у Сити-формата рекламный плакат находится на незначительной высоте от земли. Наличие внутренней подсветки, высокое качество печати рекламных плакатов в сочетании с удачным креативом позволяет легко привлечь внимание потенциального клиента. Размер рекламного поля таких конструкций обычно 120×180 см. Кроме того, места рядом с заправочными автоматами, позволяют привлечь внимание во время заправки автомобиля.