Матрица «бостон консалдинг групп» и ее использование при разработке портфельной стратегии

Согласно методике БКГ компан. классифицирует все свои стратегические бизнес-еденицы в соответствии с матрицей рост/доля рынка. На вертикальной оси6темпы роста рынка. На горизонтальной: относительная доля рынка. Разделив матрицу на секторы можно получить 4 типа СБЕ.

• 1. «звезды» -быстро растущие СБЕ с большой долей рынка. Нуждаются в больших инвестициях. Постепенно их рост замедляется и они превращаются в дойных коров.
• 2. «Дойные коровы» -СБЕ с низким темпом роста и большой долей рынка. Это устойчивые и доходные СБЕ, не требующие больших инвестиций. Именно они обеспечивают компанию денежными ресурсами, которые они направляют на развитие бизнеса и поддержку других СБЕ, нуждающихся в инвестициях.
• 3. темные лошадки-СБЕ с низкой долей рынка ина быстро растущих рынках. Нуждаются в значительном финансировании, которое позволяет им сохранить и даже увеличить долю рынка.
• 4. СобакиСБЕ с низкими темпами роста и малой доле рынка: способны генерировать достаточно средств, чтобы окупитьсобственную деятельность, но неявляются источниками больших доходов.

В рамках этой матрицы могут быть различные стратегии:

• — рост и увеличение доли рынка (т.е. переход организаций из отрасли «Знак вопроса» в отрасль «Звезда»)
• — сохранение доли рынка (стратегия для отрасли «Дойные коровы»)
• — получение краткосрочной прибыли в ближайшее время (для отрасли «Дойные коровы», «Знак вопроса» и «Собака»)
• — ликвидация бизнеса (стратегия для отрасли «Собака» и «Знак вопроса»)

С помощью этой матрицы можно исследовать взаимосвязи между подразделениями фирмы.