Структура бизнес плана

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно широком диапазоне, то есть степень детализации его может быть весьма различной. Иногда бизнес-план требует менее объемной проработки, часть его разделов может вообще отсутствовать, а иногда бизнес-план следует разработать в полном объеме, проведя для этого достаточно трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внима-ние на следующие условия.

• 1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешне-му виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для поль-зования;
• 2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (глава) — цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо преду-смотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики;
• 3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать ауди-тор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнару-жить какой-либо ошибки в бизнес-плане;
• 4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует предста-вить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою за-интересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.

В структуре бизнес-плана существуют ключевые вопросы, которые необходимо тщательно продумать и осмыслить, а так же в обязательном порядке внести в планирование:

• -Описание компании (резюме фирмы);
• -План маркетинга;
• -План производства;
• -Юридический план;
• -Финансовый план и прогноз рисков;
• -Стратегия финансирования
• -Стратегия регулирования

В нормальном бизнес — плане должно быть чётко указано:

• -Чем занимается компания, в чём состоит её бизнес;
• — Каковы цели предприятия;
• -Каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей;
• -Сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
• -Когда и как будут возвращены средства инвесторам.