Международное движение капитала и глобализированные корпорации

В современных условиях все формы международных отношений реализуются во многом через глобализированные корпорации. Процесс их формирования начался, как утверждали теоретики того периода В. И. Ленин, Н. И. Бухарин, Р. Гильфердинг и др., на рубеже XIX—XX вв. с началом прямого раздела мира финансовым капиталом и финансовой олигархией между союзами капиталистов.

Это положило начало образования международных картелей, в ичсле которых были американская «Всеобщая электрическая компания» и германское «Всеобщее общество электричества», вступившие между собой в тайный сговор в 1907 г., по которому первой из них достался рынок США и Канады, а второй — европейский рынок, включая Россию. Других независимых электрических обществ в мире в тот период не оставалось. Два картеля превратились в глобальные монополии (глобальные корпорации).

Причинами появления глобальных монополий являются НТП, противоречия, войны, кризисы, другие факторы, стимулирующие обобществление собственности и производства в руках все меньшего числа субъектов — товаропроизводителей («видимой руки»), которые в результате этого получают все больше возможностей влиять на все объекты, субъекты и процессы в экономике, укреплять свою конкурентоспособность и наращивать прибыль. Этому способствуют также либерализация рынков постсоциалистических стран и появление на мировом рынке их предприятий в качестве обычных товаров, развитие информационных технологий, влияющих на все мирохозяйственные связи, и т. п.

В экономической литературе нет единства мнений о названии таких корпораций. Первые исследователи называли их международными картелями или монополиями. Сегодня их чаще называют транснациональными корпорациями (ТНК). Но ТНК — лишь одна из многих форм (МНК, МКС, ТФПГ, ТНБ и др.) международных корпораций. Всех их объединяет то, что они чаще монополизированы, глобализированы и охватывают практически всю мировую экономику. Поэтому им, пожалуй, больше всего подходит название «глобальные монополии» (ГМ) или (так как не все они являются чистыми монополиями) «глобализированные корпорации» (ГК). В связи с этим можно дать следующее их определение.

Глобализированные корпорации (ГК) — крупнейшие корпорации, которые чаще всего в разной степени монополизированы (монополии, олигополии или чистые монополии), являются национальными или интернациональными по объектам собственности, но всегда интернациональными по сферам деятельности — имеют свои подразделения в ряде стран, обладают сложной организационной структурой управления, что позволяет им осуществлять свою политику из одного или ряда центров (штаб-квартир) в целях максимизации выгод (в том числе политических) в глобальных масштабах. ГК чаще начинают свою деятельность в отечественной экономике, как правило, представляют собой транснациональный финансовый капитал и могут выступать в следующих формах.

1. Транснациональные (мононациональные) корпорации (ТНК) — особая форма глобализированных корпораций, которые являются национальными по объектам собственности и интернациональными по сферам деятельности. Их принадлежность определяется по стране базирования штаб-квартир, а организационная структура управления строится чаще по принципу «системы участия». К ТНК относятся фирмы «Нестле» (Швейцария), «Тойота», «Мацусита» (Япония), «Фольксваген».

• (ФРГ). Но ТНК больше свойственны США — «Майкрософт», «Дженерал Моторе», «Ай-Би-Эм», «Кока-кола» и др.
• 2. Многонациональные (мультинациональные) корпорации (МНК) — это объединения корпораций разных стран, поэтому они интернациональные по объектам собственности и сферам деятельности. МНК присущи странам Европы («Ройял Датч — Шелл» — Англия и Нидерланды).
• 3. Международные корпоративные союзы (МКС), консорциумы (появились в 1970;х гг.) — это временные объединения части активов корпораций разных форм и видов деятельности, включая банки, создающиеся чаще в форме консорциумов для реализации долговременных проектов, требующих значительных капиталов (например, западноевропейский самолетостроительный консорциум «Эрбас индастри»).
• 4. Транснациональные финансово-промышленные группы (ТФПГ) — объединения юридических лиц любых видов деятельности и форм собственности, но под юрисдикцией государства и с преобладанием в них государственной собственности. Создаются они в целях ускорения НТП, роста эффективности производства, формирования рациональных технологических и кооперационных связей, укрепления конкурентоспособности, увеличения экспортного потенциала (в России, кроме того, — для ускорения капитализации экономики).

Во главе ТФПГ может быть банк или промышленное предприятие, но в России они создаются лишь под эгидой частных банков, поэтому государственными они являются лишь номинально. ТФПГ свойственны странам СНГ, но имеются они в Италии («Эни»), Франции («Рено»), Финляндии и других странах. В России около 100 ТФПГ (а для достижения поставленных целей желательно иметь их не менее 150), в их составе более 1,5 тыс. промышленных, финансовых и других организаций с общим количеством занятых свыше 3 млн чел.

В структуру глобальных корпораций, как правило, входят:

• 1) материнская компания — головная штаб-квартира корпорации, зарегистрированной в стране происхождения (базирования);
• 2) финансовые институты;
• 3) службы кадрового тренинга, охраны, транспортные и другие услуги, составляющие ее инфраструктуру;
• 4) СМИ (в 1998 г. в рамках газового холдинга России создана медиакомпания «Газпром-Медиа Холдинг», куда входят телеканалы НТВ, ТНТ, спутниковое телевидение «НТВ-Плюс», радиостанция «Эхо Москвы», издательство «Семь дней», газеты «Известия», «Трибуна», многие другие СМИ, защищающие интересы «Газпрома» — своего работодателя);
• 5) сеть филиалов, которые размещаются в разных странах (страну, где они размещаются, называют страной пребывания).

Подразделения (филиалы) ГК в странах их пребывания создаются путем вывоза в эти страны капитала. Это позволяет им скупать частично или полностью капиталы (через ценные бумаги) зарубежных фирм и создавать за рубежом сеть новых предприятий.

Формами подразделений ГК (фирм-инвесторов) являются:

• 1) отделения (в РФ их называют филиалами) — подразделения, капиталы которых полностью принадлежат головным компаниям. Это могут быть зарубежные представительства головной компании; партнерства, в том числе с местными фирмами; функционирующее за границей до одного года движимое имущество ГК: нефтедобывающие платформы, суда и пр.;
• 2) ассоциированные (смешанные) компании (общества) — фирмы, капитал которых находится под влиянием, а не под прямым контролем головных фирм, так как последние владеют крупным, но не контрольным пакетом акций ассоциаций (в России их называют зависимыми обществами и к ним относится большинство совместных предприятий);
• 3) дочерние компании ГК — относительно самостоятельные, являющиеся юридическими лицами фирмы, контрольные пакеты акций которых принадлежат головным компаниям. А дочерние компании могут владеть контрольными пакетами акций своих дочерних компаний и т. д., что создает возможность головным фирмам, имея небольшой капитал, реально контролировать множество других (дочерних, внучатых, правнучатых) компаний. Такую систему взаимозависимости и контроля называют системой (пирамидой) участия. Уже в начале XX в. германское «Всеобщее общество электричества» господствовало над 175—200 обществами (по системе участия) и распоряжалось 1,5 млрд марок более чем в 10 странах;
• 4) аффилированные компании (лица), которые владеют акциями материнских компаний в размере меньше контрольного пакета акций и, как правило, выступают их представительствами или филиалами (зарубежные аффилированные структуры производят треть продукции ГК).

ГК бывают следующих видов:

• а) горизонтально интегрированные с предприятиями, создающими большую часть продукции, например сеть предприятий быстрого питания;
• б) вертикально интегрированные, объединяющие при одном собственнике и под его контролем важнейшие сферы в создании конечного продукта, например добыча нефти ведется в одной стране, ее рафинирование — в другой, а продажа конечных нефтепродуктов — в третьей;
• в) диверсифицированные, включающие национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией, например швейцарская ГК «Нестле» занимается ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией вин, косметики и пр.

Сегодня в деятельности ГК проявляются следующие особенности.

Резко нарастает количество ГК. По данным ЮНКТАД, в 1970 г. в мире их насчитывалось 7,2 тыс., в 1990 г. — 37 тыс., а в настоящее время — около 82 тыс. Быстро растет число диверсифицированных ГК.

Появляются и набирают силу государственные ГК. По данным ЮНКТАД, в мире их свыше 550, более 15 000 их зарубежных филиалов, имеющих иностранные активы на общую сумму свыше 2 трлн долл.

Появляются крупнейшие ГК в развивающихся и небольших странах — Швеции, Швейцарии, Финляндии, Гонконге, Малайзии и др. Голландская ГК Royal Dutch Shell ведет разведку и добычу нефти и газа в 80 странах, полностью или частично владеет более чем 30 нефтеперерабатывающими заводами, обладает крупнейшей в мире (43 тыс.) сетью автозаправочных станций, в отдельные годы ее совокупная годовая выручка приближается к 500 млрд долл., что соответствует расходной части годового бюджета ФРГ.

Растет воздействие ГК на мировую экономику. Они не довольствуются деятельностью на ограниченных территориях, а руководствуются концепцией глобальной экспансии и превратились в главную силу современного мира, в основной фактор глобализации экономики, господствуют и на мировом, и на внутренних рынках практически всех стран.

Крупные и даже мелкие материнские компании, основывая свои филиалы в других странах, контролируют и направляют их производство в своих интересах. Сегодня отдельные даже не самые крупные ГК подчиняют и заставляют работать на них экономику часто не самых слабых государств. Руководство многих ГК ведут свои дела непосредственно с главами государств.

Наряду с главной целью (максимизация прибыли) у ГК появилась новая цель — максимизация рынков — захват и укрепление своего господства на все новых рынках. Иначе растет риск потерь не только зарубежных, но и отечественных рынков. Таким образом, с усилением господства ГК международная конкуренция переместилась и на внутренние рынки.

ГК поделили между собой и контролируют: более 30% мировых производственных мощностей; 80% ПИИ, технологических нововведений, патентов, лицензий, общего мирового объема сельхозпродукции; более 50% мирового промышленного производства; 75—85% мировой торговли, рынка меди и бокситов, чая, олова, сырой нефти, натурального каучука, бананов. В США ГК проводят 50% экспортных операций, в Англии — до 80%, в Сингапуре — до 90%. По данным ЮНКТАД, ГК только через свои зарубежные подразделения ежегодно получают добавленной стоимости около 10% МВП, то есть совокупного ВВП около 200 государств мира.

В мире более 600 ГК-гигантов, свыше 400 из них — миллиардеры. Но, по данным журнала Forbes, правят миром 10 крупнейших ГК, в числе которых американские банки JP Morgan Chase, Bank of America, американские корпорации General Electric, Exxon Mobil, китайский банк ICBC.

Расширяется деятельность ГК в сфере услуг, где сегодня функционирует 37% этих корпораций. Еще 60% ГК действует в сфере производства — электроника, автомобилестроение, фармацевтическая промышленность, 3% — в добывающей промышленности и сельском хозяйстве.

Теряется национальная принадлежность ГК (появились «фирмы без родины»). Многие ГК уходят из-под влияния «своих» государств, чтобы минимизировать налоговые и другие свои обязательства перед ними.

В мировой экономике оттесняются корпорации США европейскими и японскими ГК: в 1972 г. среди 100 крупнейших в мире ГК американскими были 58, а в настоящее время — 30 (в Европе их сегодня около 40, в Японии — 14). Но ГК США остаются сильнейшими в мире, масштабы производства их заграничных подразделений в 2—3 раза превышают размеры производства таких стран, как ФРГ, Франция или Великобритания.

В рамках ГК ужесточаются вертикальные связи по системе участия, что усиливает их возможности и упрощает ведение бизнеса из единого центра. Сегодня они могут не перемещать даже ПИИ через границы государств. Головное предприятие часто получает все необходимые ресурсы в стране базирования, используя свои финансовые подразделения, управленческие технологии, торговые марки, другие нематериальные активы.

При перемещении капитала через границы ГК используют не соответствующие действительности внутрифирменные (трансфертные) цены, что позволяет избегать налогообложения, других своих возможных потерь (поэтому официальные данные о движении товаров и капитала в мировой экономике не соответствуют реальности).

Активно наращивают ГК свой бизнес вокруг стран — производителей продукции высокого качества и стремятся контролировать это производство. Но с 1990;х гг. они устремились на рынки социалистических и постсоциалистических стран, где их филиалы функционируют в основном в следующих формах:

• 1) филиалы, ориентированные на внутренний рынок этих стран;
• 2) филиалы обрабатывающей промышленности, ориентированные на экспорт трудоемкой продукции;
• 3) филиалы, занимающиеся эксплуатацией сырья;
• 4) филиалы, специализирующихся на организации утечки капиталов, мозгов, промышленного шпионажа и пр.

Растет политическая активность ГК. Они часто проводят внешнюю политику «своих» государств, а последние, соревнуясь между собой, стараются «приручать» наиболее влиятельные ГК (гарантируют им государственное страхование, дипломатическую и административную поддержку при освоении «чужих» рынков и т. п., расширяя тем самым власть ГК в мире). Штаб-квартиры свыше 80% всех ГК размещаются в развитых странах, что позволяет им в еще большей степени влиять на окружающий мир.

Большинство ГК — крупнейшие диверсифицированные фирмы олигопольного или чисто монопольного типа, поэтому последствия их функционирования аналогичны последствиям олигополий и чистых монополий на национальных рынках. Но эти последствия для мировой экономики, для стран их базирования или пребывания могут быть различными.

Обладая крупными капиталами, ГК имеют значительные потенциальные возможности создавать и использовать новые технологии, снижать издержки, способствовать ускорению НТП, росту занятости и эффективности. Но в общественной эффективности, ускорении НТП, распределении и использовании ресурсов, равенстве и справедливости ГК часто наносят вред даже странам их базирования. Они далеко не всегда заинтересованы в ускорении НТП, так как, подавляя конкуренцию и манипулируя ценами, могут увеличивать прибыль даже при сокращении производства. Сокращая производство и занятость, они тем самым искусственно занижают общественное предложение и нерационально используют ресурсы.

По данным исследователей США, из 61 важнейшего изобретения 1880—1965 гг. 40 были сделаны независимыми изобретателями и мелкими фирмами, а изобретения, полученные на крупнейших фирмах электронной, авиационной и других отраслей промышленности, финансировались в основном государством.

Автомобильная промышленность США, где господствует «большая тройка» ГК, не меняет своих основных технологий со времени внедрения Фордом более 70 лет тому назад конвейера. Олигопольные ГК в силу не поддающегося контролю тайного сговора и препятствования притоку новых капиталов в свою отрасль или в страну, наносят обществу намного больше вреда, чем чистая монополия.

В рамках ГК законы рынка не действуют, они функционируют на принципах жесткого централизованного планирования, подавляют мировой рынок в целом и берут на себя функции регулятора, что увеличивает угрозу как экономической, так и политической демократии. Манипулируя ценами, ГК вызывают неоправданный рост общественных потерь на покупку их товаров и продажу им ресурсов, перераспределяют ресурсы и доходы всех слоев мирового сообщества в свою пользу.

Значительные издержки несут ГК ради усиления своего мирового господства («обработка» правительств, «пятых колонн», расходы на рекламу), что еще больше завышает цены их товаров. Добиваясь субсидий, квот, госзаказов, ГК формируют «личную унию» с правительствами, диктуют им свои условия, что усиливает их политическую опасность.

ГК чаще полезнее для стран базирования (только одна корпорация Microsoft, выплатив в 2003 г. дивиденды только 4,6 млн американцев, увеличила этим средние личные доходы населения США на 3,7%).

ГК могут приносить и принимающим странам следующие положительные последствия:

• 1) подрыв позиций местных монополий, рост степени конкурентоспособности национальных рынков за счет возможного снижения цен;
• 2) смягчение проблемы дефицита ресурсов;
• 3) увеличение объема производства и экспортных возможностей;
• 4) получение новых технологий, продуктов, опыта организации производства и т. п.

Однако принимающим странам ГК чаще приносят следующие отрицательные последствия:

• 1) захват наиболее развитых и перспективных сегментов экономики, научно-исследовательских структур и их развитие в интересах других государств;
• 2) превращение страны в место сбора устаревших и экологически опасных технологий;
• 3) навязывание национальным фирмам неперспективных направлений в системе разделения труда в рамках ГК;
• 4) неустойчивость инвестиционного процесса, так как ГК чаще ориентируются на поглощение;
• 5) рост безработицы, так как в случае кризисов ГК сокращают производство прежде всего в принимающих странах.

В 1990;е гг. активизировались добровольные и насильственные трансграничные слияния и поглощения (ТГСиП) фирм: в 1990 г. их было 151, а в 2000 г. — 11 446. Если в 1950;е гг. ГК создавали примерно 100 своих зарубежных филиалов в год, то сегодня — почти в 1000 раз больше. Этому способствовала «большая приватизация» — массированный бросок мирового капитала на рынки постсоциалистических стран.

Трансграничные слияния (они составляют около 3% всех слияний и поглощений) — это объединение активов и операций фирм разных стран и образование на этой основе одного юридического лица.

Трансграничные поглощения (97% всех ТГСиП) — это переход контроля над активами и операциями к зарубежной фирме-матери. Они бывают полными (когда к зарубежной фирме переходит полный контроль) и частичными (миноритарными), когда зарубежная фирма контролирует от 10 до 49% активов и операций поглощенной фирмы.

Абсолютное большинство крупнейших фирм постсоциалистических стран контролируются или оказались в руках капитала развитых стран.

ТГСиП способствуют росту конкурентоспособности, прибыли и влияния ГК в мире за счет следующих факторов:

• 1) подключение синергического эффекта — интеграционного взаимодействия в максимизации прибыли;
• 2) взаимодополнение и повышение степени доступности к мировым ресурсам, госзаказам, информации, информационным технологиям, ноу-хау, объектам интеллектуальной собственности, рынкам капиталов, в том числе на основе использования сложившейся развитой мировой инфраструктуры;
• 3) ускорение (быстрота) решения вопросов конкуренции и диверсификации производства (поглощение фирмы с отлаженной системой всегда выгоднее, чем создание новой — вложение «инвестиций на зеленой лужайке»);
• 4) экономия, обусловленная эффектом масштаба;
• 5) ликвидация посредников, дублирующих управленческие функции и повышение результативности корпоративного управления в целом, в том числе путем задействования стратегического планирования, и т. д.

Все это вносит существенные изменения в мировую экономику, усиливает влияние ГК на мировом рынке и усложняет его функционирование.

В России используются следующие пути приспособления к растущей роли ГК в мировой экономике:

• 1) прием зарубежных ГК и их подразделений;
• 2) создание собственных ГК и ТНФПГ (ФПГ);
• 3) участие в трансграничных слияниях и поглощениях путем создания совместных предприятий и слияния российских ТНФПГ с фирмами-нерезидентами;
• 4) разгосударствление собственности, что сильно привлекает зарубежные ГК (на базе крупнейшей корпорации РАО «ЕЭС России» уже появилось свыше 1000 практически неуправляемых самостоятельных субъектов).

В настоящее время в Россию проникли практически все ведущие ГК, в основном США, ФРГ и Японии (уже в 1991 г. в стране было 68 ГК и 2 295 их филиалов). Предпочитают они регионы с развитой инфраструктурой (Москва, Санкт-Петербург, Московская, Ленинградская, Нижегородская области), а из видов деятельности — добывающую промышленность (Приморский край, Магаданская, Тюменская, Сахалинская области), пищевую промышленность, торговлю, общественное питание (например, «Мак Доналде», которая открыла в России более 430 своих ресторанов, швейцарская «Нестле», скупающая контрольные пакеты акций кондитерских фирм Самары, Перми, Барнаула, других регионов страны).

С 1993 г. в России начался процесс формирования ТНФПГ (ФПГ) на основе российского капитала. Крупнейшими из них являются:

— ПАО «Газпром» (до 1991 г. — Государственный газовый концерн «Газпром», а до 1998 г. РАО «Газпром»), которое контролирует около 17% мировых разведанных запасов и мировой добычи природного газа, является монополистом на экспорт газа более чем в 30 стран мира по своим газопроводам в 160 тыс. км, обеспечивает около 40% потребностей стран Европейского союза.

С 2005 г. ПАО поставляет танкерами сжиженный природный газ в США, а с 2006 г. — в Великобританию, Японию, Корею. Имеет фирмы со своим участием в 23 странах, включая ФРГ, Великобританию, Венгрию, Грецию, Польшу, Финляндию, Турцию и др. В 2006 г. по капитализации «Газпром» обошел «Майкрософт» и вошел в тройку крупнейших ГК мира (но в основе создания «Майкрософт» интеллектуальный труд нескольких чел., а «Газпром» — значительная часть национального богатства России).

Акции «Газпрома» свободно продаются на мировом рынке в форме АДР — американских депозитарных расписок, свободно обращающихся на иностранных фондовых рынках как расписки на российские акции, депонированные в банке США. Не исключено, что вскоре Россия будет покупать свой газ у зарубежного «Газпрома».

Более третей части ежегодно добываемого в стране газа (около 450—470 млрд м³) «Газпром» продает нерезидентам. В ежегодном рейтинге 200 крупнейших публичных компаний мира, публикуемом журналом Forbes, «Газпром» находится, как правило, в группе первых тридцати компаний;

• — ПАО «Лукойл», объединяющее нефтеперерабатывающие заводы городов Лангепас, Урай и Кагалым, обладает добычей 17% нефти России, имеет совместные предприятия в Аргентине, Болгарии, Ирландии, Израиле, США, Чехии, Черногории, на Кипре, в ряде постсоветских стран. В США «Лукойл» владеет сетью АЭС, а акции «Лукойл» свободно обращаются на зарубежных (Лондон, Франкфурт и др.) фондовых биржах;
• — АК «АЛРОСА» (ПАО) — Алмазы России — Саха, которая разрабатывает месторождения алмазов в Анголе, Ботсване и Намибии;
• — «Аэрофлот» (ПАО «Аэрофлот — российские авиалинии»), созданная в 1932 г. в СССР крупнейшая в мире компания, перевозившая около 130 млн гражданских пассажиров и 4 млн т грузов в год.

В 1990;е гг. ресурсы «Аэрофлота» практически бесплатно достались более 420 субъектам — кампаниям авиаперевозчиков, многие из них успели завладеть лишь одним самолетом или взлетной полосой. Большинство компаний уже уничтожены, и сегодня в России что-то делают около 120 авиаперевозчиков. Сообща они перевозят почти в 2 раза меньше пассажиров и в 3 раза меньше грузов, чем в 1990 г. Между тем одновременно с разрушением «Аэрофлота», Star Alliance — стратегический авиационный альянс — объединил 15 авиакомпаний США, ФРГ, Швеции и других стран, обслуживает 894 направления полетов и перевозит 317 млн пассажиров в год;

— СПАО «Ингосстрах», созданное в СССР в 1947 г., приватизировано в 1992 г., имеет отделения в США, Англии, ФРГ, других странах.

Кроме того, с 2006 г. в России создаются за счет бюджетных средств, но контролируются частными лицами государственные корпорации по нанотехнологиям («Роснанотехнологии»), содействию разработкам, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции («Ростехнологии»), строительству олимпийских объектов в Сочи («Олимпстрой»), реформированию ЖКХ («Фонд ЖКХ»), по атомной энергии («Росатом», «Автодор»), Агентство по страхованию вкладов и др. Предполагается их передача частному бизнесу.

Крупнейшими в России является также ряд банков — «Инкомбанк», «Внешторгбанк», «Внешэкономбанк», «Альфа-Банк», «Сбербанк», «Газпромбанк», ВТБ 24. Но даже крупнейшие российские ТНФПГ и банки по капиталу значительно уступают зарубежным.

Одновременно создаются совместные с российским капиталом фирмы на основе трансграничных слияний и поглощений. В их числе нефтяная компания «Сахалин энерджи», акционерами которой являются американские ГК «Маратон», «Мак Дермотт» и японские ГК «Мицубиси» и «Мицуи». В 2003 г. английская ГК «Бритиш петролеум» купила контрольный пакет акций «Тюменской нефтяной компании». В 2003 г. Альфа-Банк продал немецкой ГК Osram GmbH 90% акций Смоленского электролампового завода АО «Свет». Osram GmbH — крупнейшая в мире ГК, имеющая 49 предприятий в 19 странах, поставляет продукцию в 140 стран, ее годовой оборот — около 5 млрд евро (емкость внутреннего электролампового рынка России — около 200 млн евро). Нидерландско-британская ГК «Роял Датч Шелл» совместно с «Газпромом» и японскими «Мицубиси» и «Мицуи» разрабатывает Сахалинский шельф (проект СРП «Сахалин-2») и месторождения в Ханты-Мансийском автономном округе.

По данным Росстата, в последние годы в России функционирует от 23 до 24 тыс. организаций с участием иностранного капитала (но реально действует менее половины), в том числе в торговле и общественном питании — около 7,8 тыс., в промышленности — 4,7 тыс., в строительстве — 1,3 тыс., занятых операциями с недвижимым имуществом — 4,7 тыс., в сельском хозяйстве — около 660.

Из общего числа зарегистрированных совместных предприятий более 5 тыс. — с участием капитала Кипра, более 1,1 тыс. — капитала Британских Виргинских островов, более 1,5 тыс. — капитала Германии, 1,2 тыс. — капитала Китая, более 0,7 тыс. предприятий —капитала Нидерландов, более 0,7 тыс. — капитала США, более 0,7 тыс. — капитала Турции. Из стран СНГ в России действуют предприятия с капиталом Белоруссии — 17 тыс., Украины — 4,5 тыс., Казахстана — более 400.

Многие из таких организаций занимаются в России вербовкой специалистов, незаконным переводом за границу валюты, промышленным шпионажем, торговлей сырьем и т. п.