Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Формирование стратегии управления строительной корпорацией жилищного профиля

Диссертация: Формирование стратегии управления строительной корпорацией жилищного профиля
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В рамках разработки методического обеспечения структурного совершенствования предложен методический подход к анализу организационной структуры управления предприятия жилищного строительства, предполагающий учет динамики условий функционирования предприятия и оценку структуры на соответствие принципам структурного построения, а именно: функциональной и целевой определенности, экономичности… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ
    • 1. 1. Содержание процесса управления строительным предприятием методами стратегического менеджмента
    • 1. 2. Характеристика экономико-правовых взаимоотношений между участниками жилищно-строительной сферы
    • 1. 3. Классификация типов организационных структур управления и рациональная область их применения в жилищном строительстве
    • 1. 4. Методологическое обоснование принципов формирования организационных структур управления предприятий жилищного строительства
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
    • 2. 1. Методический подход к анализу действующей организационной структуры управления строительного предприятия
    • 2. 2. Методические основы выбора оптимального варианта организационной структуры управления строительного предприятия
    • 2. 3. Разработка механизма адаптивного развития организационной структуры управления предприятия жилищного строительства
  • ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ
    • 3. 1. Методика разработки стратегии управления строительного предприятия жилищного профиля
    • 3. 2. Методика разработки программы адаптации организационной структуры управления предприятия жилищного строительства
    • 3. 3. Совершенствование организационной структуры управления ЗАО
  • Петротрест"

Формирование стратегии управления строительной корпорацией жилищного профиля (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Переход жилищной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере жилищной экономики в целом и в сфере управления строительной корпорации жилищного профиля в частности.

На любом этапе развития рыночных отношений происходит непрерывное изменение как внутрифирменных регуляторов хозяйственной деятельности, так и механизмов воздействия на федеральном и региональном уровне. Сферой государственного регулирования все больше становится макроэкономические преобразования, а общей тенденцией — децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень.

В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т. ч. строительными предприятиями определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.

В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления жилищным строительством.

Повышение динамичности условий функционирования предприятий жилищного строительства, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий жилищного профиля.

Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) строительных предприятий в конкурентной среде жилищного строительства не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем структурного совершенствования строительных предприятий жилищной сферы в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества жилищного строительства.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проведен анализ существующих типов организационных структур управления и рациональная область их применения в жилищном строительстве;

2. Рассмотрены принципы построения организационных структур управления на основе теории адаптации предприятий жилищного строительства к условиям конкурентной среды;

3. Разработаны методические рекомендации по оценке существующей и выбору оптимального варианта формируемой организационной структуры управления предприятия жилищного строительства;

4. Разработан алгоритм и экономико-математическая модель адаптивного управления организационной структурой предприятия жилищного строительства с подражательным механизмом;

5. Сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления ЗАО «Петротрест».

Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование организационной структуры управления предприятием.

Объектом исследования выступают предприятия жилищного строительства и их организационные структуры управления.

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.

Исследования базируются на трудах А. Г. Аганбегяна, Р. Аккофа, В. Г. Афанасьва, А. И. БергаП. Г. Бунича, В. Н. Буркова, Д. М. Гвишиани, В. М. Глушкова, JI. В. Канторовича, В. А. Трапезникова, Н. П. Федоренко, Дж. Форрестера, Г. Хакена, Р. Шеннона, У. Эшби, С. Янга и др. В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в трудах К. Антанавичюса, С. С. Атаева, В. А. Афанасьева, Г. М. Бадьина, В. В. Бузыре-ва, Н. В. Варламова, В. М. Васильева, В. В. Верстова, И. Г. Галкина, JI. Г. Голуба, Г. С. Гранова, А. А. Гусакова, И. И. Кандаурова, В. П. Лысова, Р. М. Меркина, Ю. Б. Монфреда, Ю. П. Панибратова, Б. И. Петракова, М. П. Педана, И. В. Прокудина, Б. В. Прыкина, В. И. Рыбальского, Р. Б. Тяна, Р. И. Фокова, Т. Н. Цая, С. А. Ушацкого, В. П. Хибухина, В. А. Хитрова и др.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:

1. Уточнено понятие организационной структуры управления строительным предприятием, исходя из гипотезы о том, что структуру управления определяют особенности технологии и объемы строительства, в частности, жилищного строительства;

2. Уточнена система факторов, вызывающих необходимость структурного совершенствования, базирующаяся на представлении предприятия жилищного строительства как сложной динамической системы с вероятностным характером;

3. Предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием жилищного профиля, взаимоувязывающий деятельность по определению потребности в структурных изменениях, проектирование, внедрение и оценку;

4. Разработана экономико-математическая модель механизма адаптивного развития организационной структуры предприятий жилищного строительства;

5. Разработаны рекомендации и апробирован механизм адаптивного развития организационной структуры ЗАО «Петротрест».

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке организационных структур управления предприятий жилищного строительства.

Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 2002;2003ГТ.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научных работы объемом долее 0,5 п.л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные в диссертации исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Строительную организацию, в том числе и предприятие жилищного строительства, в условиях конкуренции следует считать сложной динамической системой с вероятностным характером. Основным фактором повышения качества строительной продукции, сокращения сроков строительства и стоимости выполняемых строительных работ следует принять совершенствование в процессе адаптации к внешним условиям организационной структуры управления строительных предприятий.

2. Особенности строительного производства как объекта управления, опыт развития инвестиционно-строительного комплекса и сектора жилищного строительства, изучение эффективности технологических, организационных и управленческих процессов позволили уточнить понятийный, логико-математический инструментарий для обеспечения конкурентоспособности строительных систем: методические основы формирования новых и адаптации существующих организационных структур управления предприятий жилищного строительства к работе в условиях конкуренции.

3. Конкурентоспособность предприятия жилищного строительства следует определить как его реальную и потенциальную способность проектировать, строить и реализовывать в конкретных условиях жилые объекты, пользующиеся приоритетным спросом у потребителей по комплексу ценовых и неценовых характеристик, чем у конкурентов.

4. В рамках разработки методического обеспечения структурного совершенствования предложен методический подход к анализу организационной структуры управления предприятия жилищного строительства, предполагающий учет динамики условий функционирования предприятия и оценку структуры на соответствие принципам структурного построения, а именно: функциональной и целевой определенности, экономичности и гибкости.

5. Разработан алгоритм механизма адаптивного формирования организационной структуры управления, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.

6. Разработанный механизм совершенствования организационной структуры управления предприятия апробирован на конкретных статистических данных относительно структурной конструкции ЗАО «Петротрест».

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е. Ф., Вавилов А. А., Емельянов С. В. и др. Технология системного моделирования. М.: Машиностроение, 1988. — 519с.
  2. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. М., 1990. -96 с.
  3. П. К. Узловые вопросы теории функциональной системы. М.: Наука, 1980. — 197 с.
  4. И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. -519с.
  5. И., Брандаибург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс, 1972. -С. 13−60.
  6. К. А. Моделирование и оптимизация управления строительством. М.: Стройиздат, 1979. с. 168 — 173.
  7. К. А., Бивайнис Ю. И. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1990 — 220 с.
  8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. 11. Иванова. М.:Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 320 с.
  9. В. А. Критерии оценки организации строительства // Экономика строительства, 1972. № 8. — с. 23−37.
  10. О. В. Характеристика современных методических подходов к проектированию организационных структур предприятий. Воронеж: ВГТУ, 1995. — Деп. В ВИНИТИ. № 2733 — В95.
  11. П. Е., Гиттик Ю. П., Ландина Т. В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. К.: Техника, 1992. -126 с.
  12. М.Берман В. А., Бодовер Л. И. Вероятностный метод организационной настройки системы управления строительным производством. В кн.: Организация, планирование и управление строительством.: Межвуз. темат. сб. тр. / ЛИСИ. -Л., 1981. — С. 68−74.
  13. Большой энциклопедический словарь: В 2-х томах / Гл. ред. А. М. Прохоров. М.: Сов. энцикл., 1991. — Т. 2. — 578 с.
  14. В. В., Инютина К. В., Немчии А. М. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985. -80 с.
  15. Н. П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. — 399 с.
  16. Ю. В. Конструирование организационных структур управления. -М.: Знание, 1982.-64 с.
  17. В. М., Панибратов Ю. П., Резник С. Д., Хитров В. А. Управление в строительстве. М.: Изд-во АСВ, 1994. — 288 с.
  18. Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. Пер. со словац. / Авт. Предис. В. С. Рапопорт. М.: Экономика, 1989.-167 с.
  19. В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд. СПбГТУ, 1997. — 510 с.
  20. Выбор проектных решений в строительстве / А. А. Гусаков и др.: Совместное издание СССР ЧССР под. ред. А. А. Гусакова — М.: Стройиздат, 1982.-65 с.
  21. Ю. В. Методические основы формирования и эффективного функционирования ППСО в условиях полного хозрасчета и самофинансирования: Дисс.к. э. н. Л.: ЛИЭИ, 1990. — 156 с.
  22. И. Г., Серов В. И., Ярымова Г. И. и др. Планирование и управление строительным производством с применением методов экономико-математического моделирования и ЭВМ. М.: Стройиздат, 1978. — 384 с.
  23. И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1994. — 685 с.
  24. С. Децентрализация управления предприятием / Проблемы теории и практики управления, 1991. № 5. -с 126−131.
  25. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. М.: Юрид. лит., 1994. — 240 с.
  26. Дж. К. мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б. 3. Мильнер. М.:Экономика, 1991. -319с.
  27. А. А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993. 368 с.
  28. О. А. Графические методы в управлении производством. М.: Знание, 1966. -62 с.
  29. Ю. К. Прогнозирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе в условиях перехода к рыночной экономике. СПб.: СПбГАСУ, 1995. — 70 с.
  30. В. И. И др. Моделирование структур АСУ на ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1982. — 168 с.
  31. С. А. Управление производством и кибернетика: (создание автоматизированных систем управления в машиностроении). М.: Машиностроение, 1969. — 420 с.
  32. JI. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. — 349 с.
  33. JI. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.- 175 с.
  34. Ю. Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. -М.: Экономика, 1988. 191 с.
  35. В. А. Совершенствование систем управления в строительстве. М.: Стройиздат, 1989. — 191 с.
  36. Ю. П., Немчин А. М., Никешин С. Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. -СПб.: Изд. «Два Три», 1995.-438с.
  37. А. С. Организационное проектирование предприятий (игровой подход) / АНУССР Ин-т экономики промышленности- В. И. Голиков. Киев: Наук, думка, 1990. — 216 с.
  38. А. С., Перлов П. А., Радченко В. Г. Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий (Вопросы методологии). Киев: Наук, думка, 1981. — 187 с.
  39. JI. В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972. -340 с.
  40. . Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. — 239 с.
  41. Я. Путь к свободной экономике: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.- 187 с.
  42. Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Пе-рев. с англ. М.: Советское радио, 1974. — 280 с.
  43. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / Под ред. А. Г. Аганбегяна, В. Д. Речина. М.: Экономика, 1989. — 225 с.
  44. Ч. Э. Графические методы управления предприятиями. (Перев. с англ.). М: Техника управления, 1931. — 184 с.
  45. М. И. Управление строительством. Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994. — 415 с.
  46. Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. -383 с.
  47. . И. Строительный комплекс: проблемы теории и практики. -М.: Экономика, 1986. -128с.
  48. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Новосибирск: Наука, 1992. -737 с.
  49. А. И., Никешин С. Н. и др. Управление проектами: зарубежный опыт. Спб.: Изд. «Два Три», 1993.
  50. Т. Н. Процесс принятия плановых решений (информационные модели). М.: Экономика, 1973. — 223 с.
  51. Ф. А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. JL: Стройиздат, 1983. — 223 с.
  52. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. — Т. 1. — 495 с.
  53. . А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. / Б. А. Лагоша, В. Г. Шеркович, Т. Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988.- 189 с.
  54. Л. И. Служба совершенствования управления в объединениях. -М.: Экономика, 1983. 64 с.
  55. В. А., Ковальский М. И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987. — 296 с.
  56. И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.
  57. О. А. Управление в конфликтных динамических системах. -Л.: Изд-во ЛГУ, 1993.-98с.
  58. Мамед-Заде Н. А. Методы расчета составов строительных бригад. М.: Стройиздат, 1978. — 80 с.
  59. М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990. — 133 с.
  60. Р. М. Проблемы использования свойств целостности при планировании и управлении строительством: Методическое пособие. М.: Ро-соргтехстрой, 1979. — 75 с.
  61. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. 702 с.
  62. Я. Е. Вопросы методологии регионального прогнозирования. М.: Наука, 1983.184с.
  63. Методические рекомендации по формированию и функционированию корпораций в строительстве / Под ред. М. В. Соловьева. М.: Из-во ЦНИИЭУС, 1990. -56 с.
  64. . 3. Методы анализа и формирования организационных структур управления: опыт системного исследования. / В кн.: Систематические исследования методологических проблем. М.: Наука, 1981. с. 109−134.
  65. . 3. Организационные структуры управления производством. -М.: Экономика, 1975. 319с.
  66. . 3., Евенко JI. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  67. Модели и методы управления организационными системами. / В. Н. Бурков, В. А. Иринов. М.: наука, 1994. — 270 с.
  68. Организационные структуры управления в условиях рынка. Владимир: ВГТУ, 1994. — 43 с. 74.0рганизационные структуры управления производством. Под общ. ред. Б. 3. Мильнера. М.: Экономика, 1975. — 319с.
  69. Организация как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. — 140 с.
  70. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О. Г. Туровец, Б. Н. Родионов и др.- под ред. О. Г. Туровца. Воронеж, 1993. — 384 с. 77.0ре О. Графы и их применение. Пер. с англ. М.: Мир, 1965, 174 с.
  71. Ю. П. Планирование эффективности строительного производства: Проблемы, пути совершенствования. JI.: Изд-во ЛГУ, 1985. -193 с.
  72. Ф. И. Рационализация аппарата управления предприятием. -М.: Экономика, 1989. 138 с.
  73. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. — 418 с.
  74. Г. X. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974. — 318 с.
  75. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях: Межотрасл. метод, рекомендации. М.: НИИТруда, 1975. -151 с.
  76. Проблемы формирования гибких организационных систем управления: Сб. тр. / Отв. ред. проф. В. Д. Рудашевский. М., 1990. — 110 с.
  77. Проектирование организационных структур управления производством. -Киев: Наук, думка, 1979. 259 с.
  78. JI. С. Основы организационного проектирования. JL: Изд. ЛГУ, 1975.-128 с.
  79. А. И. Проектирование систем управления новыми предприятиями. М.: Экономика, 1976. — 457 с.
  80. Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. Методические указания. М.: НИИТруда, 1972. — 73 с.
  81. М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. — № 5. — С. 74−80.
  82. В. С. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. — 127 с.
  83. Я. А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике (функционирование экономического механизма и новые явления в развитии). М.: Стройиздат, 1991.
  84. И. И. Категория цели: Проблемы исследования. М.: Мысль, 1980.- 127с.
  85. А. П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: Изд. НГАСУ, 1995.-88 с.
  86. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. — 109 с.
  87. Д. В. Теоретические и методологические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем / М-во высш. и сред. спец. образования РСФСР-Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. -134 с.
  88. А. И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. М.: Стройиздат, 1993. — 127 с.
  89. М. Д. Выбор оптимальных вариантов производства строительных работ. Пермь.: ППИ, 1972. — 204 с.
  90. И. М. и др. Методы структурной настройки систем управления производством. М.: «Статистика», 1976. — 184 с.
  91. Р. Факторы обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. — 362 с.
  92. Управление в строительстве / Под общ. ред. В. М. Васильева. М.: Изд. Ассоциации строительных вузов, 1994. — 288 с.
  93. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения / Отв. ред. Ю. А. Ушанов. М.: Наука, 1986. — 246 с.
  94. Н. А. Совершенствование структуры строительно-монтажного треста. М.: Стройиздат, 1988. — 169 сс.
  95. В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал, 1994. — № 8. — С. 60−65.
  96. Франчу к В. И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления // Приборы и системы управления, 1991.-№ 2.-С.4−6.
  97. X. Эргономика в организационном проектировании и управлении // Проблемы теории и практики управления. 1993. — № 4. — С. 106
  98. В. П., Величкин В. 3. Математические методы планирования и управления строительством. Л.: Стройиздат, 1990. — 184 с.
  99. А. И. Организация управления ПО. Львов: Издательское объединение «Вища школа», 1985. — 135 с.
  100. Л. М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984. — 210 с.
  101. А. И. Методика исследования строительной системы с целью проектирования ее состояния // Сб. науч. работ ПГТУ. Петрозаводск, 1974.- 136 с.
  102. Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1993. № 4. — с. 111−118.
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!