Зачем необходим бизнес-план и как его составить?

Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план. Его составление преследует две основные цели: он предназначен для внутрифирменного планирования и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

В этом документе отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Этим предопределяется структура бизнес-плана.

В его состав входят следующие разделы:

Резюме.

Резюме (обзорный раздел) следует писать после завершения работы над всеми остальными разделами, поскольку по сути это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме — не более 2−3 страниц. Главная его функция — привлечь внимание рецензента.

Резюме должно содержать:

• — цель проекта;
• — предельно краткое описание компании;
• — краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительных аспектах предлагаемой бизнес-идеи;
• — объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
• — предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств.

Общее описание компании.

Собственно бизнес-план начинается с раздела «Общее описание компании», в котором необходимо отразить:

• — основные виды деятельности и характер компании (не вдаваясь при этом в детали, которые будут изложены в последующих разделах); профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
• — стадия развития данного бизнеса;
• — цели данного бизнеса;
• — что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
• — нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
• — отличия данного предприятия от других компаний.

Продукты и услуги.

Основной задачей раздела «Продукты и услуги» является описание в сжатой форме характеристик товаров и услуг, предлагаемых данным бизнесом.

Он должен включать:

• — физическое описание продукции или услуг;
• — описание возможностей их использования;
• — привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг;
• — степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
• — список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).