Заключение. 
Бизнес-планирование в турбизнесе

В ходе проведенных исследований в области бизнес-планирования предпринимательской деятельности мною были сделаны следующие выводы:

• 1. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.
• 2. Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Он опирается на:
  • — конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);
  • — всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
  • — изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
• 3. Задачами бизнес-плана являются:
  • — раскрыть сущность, задачи и роль бизнес-планирования в финансовой стратегии предприятия;
  • — изучить структуру, содержание и назначение бизнес-плана, методы бизнес-планирования;
  • — рассмотреть особенности бизнес-планирования в туризме;
  • — определить преимущества и недостатки бизнес-плана.
• 4. Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
  • — является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  • — используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;
  • — является инструментом обоснования эффективности инвестиций;
  • — представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия
• 5. В рыночных отношениях со стечением времени появился особый вид деятельности — предпринимательство. Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности, которой требуется четкое и структурированное планирование. Бизнес-план — основной аналитический документ, позволяющий обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы по нему, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость, рентабельность и другие показатели предпринимательской деятельности.
• 6. К факторам, ограничивающим использование планирования в отечественных условиях, относятся:
  • — чрезмерно высокая степень неопределенности на нашем рынке, обусловленная продолжающимися глобальными изменениями и коллизиями во всех сферах общественной жизни: экономической, политической, социальной, духовной и пр.(непредсказуемость таких изменений снижает масштабы и горизонты планирования и затрудняет составление плана хотя бы на 3 года вперед);
  • — низкий уровень накопления капитала, в отечественных экономических организациях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования;
  • — отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей;
  • — отсутствие культуры отечественного рынка.
• 7. Бизнес-план позволяет:
  • — охарактеризовать технический, производственный, кадровый и экономический потенциал действующего или создаваемого предприятия, а также состояние рынков, с которыми оно связано;
  • — сформулировать цели, задачи и стратегию предстоящей деятельности с учетом возможных трудностей;
  • — оценить потребность в финансовых ресурсах, затраты на производство, сбыт, управление, научные исследования, разработки и ожидаемую прибыль.
• 8. В нашей стране на федеральном и региональном уровнях активно разрабатываются программы, призванные укрепить положение малого бизнеса в экономике страны, стимулирующие развитие малого предпринимательства в различных отраслях деятельности. Вместе с тем все еще остается достаточно много нерешенных вопросов, которые тормозят развитие данного сектора экономики.
• 12. Проанализировав бизнес-план горнолыжного курорта «Rocky» можно выделить следующие пути повышения эффективности функционирования данного бизнеса:
  • — проведение более эффективной рекламной политики;
  • — своевременное, грамотное прогнозирование и предотвращение рисков;
  • — применение методов мотивации продаж;
  • — создание условий для сотрудничества с другими предприятиями;
  • — повышение уровня качества предоставляемых услуг.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель мо-жет оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполне-нию.

Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.