Система оплаты труда и материального стимулирования в ОАО «БМК»

Конкретные методы стимулирования продуктивного труда в том или ином виде используют практически на каждом предприятии, поскольку его основной целью является максимизация прибыли, однако они сильно зависят от общих установок руководства в отношении коллектива сотрудников.

В том случае, если предприниматель или руководитель предприятия заинтересован в создании стабильного коллектива, он, безусловно, будет уделять внимание вопросам мотивации работников и разрабатывать действенные системы стимулирования.

В этой ситуации ему могут оказать большую помощь знания, накопленные в науке и практике управления. Если руководитель занимает позицию «не нравится — уходи», можно с большой уверенностью утверждать, что по-настоящему работоспособный коллектив не будет создан, люди будут испытывать неудовлетворенность работой.

Стимулирование труда — это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Она выполняет ряд функций:

Экономическая функция выражается, прежде всего, в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный общественный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.

Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей.

Кроме того, формирование потребностей, а в итоге и развитие личности так же предопределяются организацией и стимулированием труда в обществе. В свою очередь стимулы могут быть материальными и нематериальными.

Материальные стимулы:

• — Денежные: заработная плата, премии;
• — Неденежные: путевки, лечение, транспорт.

Нематериальные:

• — Социальные: престижность труда, возможность роста;
• — Моральные: уважение со стороны друзей, родственников, награды;
• — Творческие: возможность самосовершенствования, самореализации.

В ОАО «БМК» для мотивирования рабочего персонала в основном используются материальные стимулы: заработная плата и премии.

Оплата труда работников на предприятии производится на основе «Инструкции о порядке применения тарифной сетки работников РБ», утвержденной Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября 2002 года № 123.

Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь является инструментом тарифного нормирования оплаты труда и представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Работники ОАО «БМК» распределяются по 23 разрядам 27-разрядной единой тарифной сетки Республики Беларусь.

Дифференциация и регулирование основной части заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников производится в зависимости от сложности труда (квалификации) — в пределах одной профессии, должности.

Действуют на предприятии и другие положения о доплатах, стимулирующие труд:

• 1. перечень профессий и размер доплат за вредные условия труда;
• 2. на основании трудового Законодательства РБ, размеры оплат за работу в ночное и вечернее время;
• 3. Положение о доплате за высокое профессиональное мастерство;
• 4. Положение о надбавках за сложность и напряженность в работе руководителям и служащими
• 5. Положение об оплате за руководство бригадой и т. д.

Порядок и системы оплаты труда оговорены в Коллективном договоре, который заключен между администрацией ОАО «БМК» и профсоюзной организацией предприятия на 2010;2012 годы.

Системы оплаты труда действующие в ОАО «БМК»: сдельно-премиальная, повременно-премиальная.

Действуют утвержденные положения о премировании, где указаны по производствам, цехам, отделам на каждую профессию (должность):

• 1. основные показатели премирования;
• 2. размеры премирования;
• 3. условия премирования.

Рабочие на предприятии распределены с 1 по 7 разряд включительно.

Служащие распределены с 5 по 23 разряд включительно с выделением следующих групп по принципу общности функций:

• — руководители предприятия и структурных подразделений
• — руководители подразделений административно-хозяйственного обслуживания
• — специалисты с 6 по 15 разряд
• — другие служащие, занятые подготовкой и оформлением документов, учетом и контролем с 5 по 7 разряд включительно.

Нарастание тарифных коэффициентов ЕТС по диапазонам разрядов установлено в следующих размерах:

с 1 по 4 разряд — 16%;

с 4 по 6 разряд — 10%;

с 6 по 23 разряд — 7%.

В табл. 2.3 представим данные по затратам на оплату труда по комбинату за 2010;2012 гг.).

Таблица 2.3 — Динамика фонда оплаты труда и отчислений на соцнужды.

В 2012 году произошёл резкий рост затрат на оплату труда, что связано с новой разработанной мотивационной программой комбината, нацеленной на повышение уровня производительности труда с целью увеличения объемов производства и наращивания сбытовых уровней по всем категориям своей продукции.

Рисунок 2.1 — Динамика затрат на оплату труда и соцотчислений за 2010;2012 гг.