Анализ управленческого труда на примере ООО «Аудит»

Характеристика ООО «Аудит»

Общество с ограниченной ответственностью «Аудит» существует на рынке 14 лет (с 1999 года). Оно сотрудничает с разными компаниями и является участником разнообразных профессиональных объединений.

ООО «Аудит» оказывает следующие услуги:

• — управленческий консалтинг;
• — бюджетирование;
• — реорганизация предприятий;
• — разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов, их экспертиза;
• — финансово-экономический анализ;
• — обязательный и инициативный аудит;
• — ведение, восстановление, постановка и автоматизация бухгалтерского учета;
• — оценка имущества, бизнеса, интеллектуальной собственности, земли, товарных знаков и т. д.;
• — юридические услуги;
• — судебное представительство по различным категориям дел.

Основной целью деятельности общества, как и многих других коммерческих предприятий и организаций, является получение прибыли.

Общество интенсивно увеличивает сумму прибыли с каждым годом, путём развития эффективности управленческого труда и других показателей.

Эта организация имеет линейный тип организационной структуры. Здесь действует единоличное руководство, которое осуществляет высший руководитель и от него идёт многоуровневая, иерархичная система.

Преимущества линейной структуры управления:

• — четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• — четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• — ясно выраженная ответственность;
• — быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих,
• — согласованность действий исполнителей;
• — оперативность в принятии решений;
• — простота организационных форм и четкость взаимосвязей.