Выявление недостатков в деятельности ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД»

Компания ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД» имеет ряд преимуществ перед своими непосредственными конкурентами, но также есть ряд факторов, по которым компания уступает свои позиции. Недостатки компании обусловлены тем, что компания достаточно молода на российском рынке, еще не приобрела должный опыт и находится на стадии роста и развития.

Итак, к слабым сторонам можно отнести:

• 1. Перегруженность некоторых отделов, выполнение ими несвойственных им функций. Отсутствие по факту контрольно-ревизиционного одела.
• 2. Общий уровень обучения работоспособности и культуры складского персонала достаточно низок. В связи с этим возникают проблемы с клиентами из-за простоя транспортных средств ожидающих разгрузки. Также не хватает рабочей силы в результате нерационального распределения рабочего времени и мест.
• 3. Не со всеми клиентами налажена система электронного документооборота.
• 4. Не все процессы на предприятии задокументированы, отсутствует часть инструкций. Это осложняет работу персонала, что приводит к временным простоям и затрате лишних ресурсов и времени на исправление ошибок.
• 5. Очень много пропавших грузов на складе, так называемых «ластов». Это вызвано невнимательным и халатным отношением приемосдатчиков к внедрению товаров в систему WMC и ошибками, которые они при этом допускают. Контрольноревизионный отдел не справляется с объемами потерянных грузов.
• 6. Недостатки работы системы управления складом, такие как зависание и слишком медленная обработка заявок.
• 7. На предприятии отсутствует единый механизм управления движением товарными потоками, что ведет к их неуправляемости, увеличению затрат по предприятию и, в конечном итоге, потере покупателей

Исходя из выше перечисленного, можно сделать вывод, что в компании ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД» существует ряд проблем и слабых мест в управлении. Для того, чтобы наладить работу на складском терминале, необходимо больше внимания уделять управлению человеческими ресурсами, что в свою очередь, может сократить и предотвратить возможные конфронтации с клиентами. Также необходимо прописать четкие должностные инструкции и формализовать все бизнес-процессы предприятия.

Немаловажно соблюдать правила работы с клиентами, в том числе, что касается документооборота и своевременных приемок и отгрузок товаров. Все перечисленные предложения, в той или иной степени, могут способствовать повышению эффективности логистических процессов и всей деятельности компании в целом.