Начальник отдела финансового анализа
Отвечает за разработку, координацию и осуществление действенного и эффективного финансового и бюджетного планирования в компании и за ежегодное проведение этого процесса в масштабах компании Работает в тесном взаимодействии с начальниками отдела финансового контроля и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций, отслеживая и тщательно анализируя все отклонения от состав ленных бюджетов… Читать ещё >
Начальник отдела финансового анализа (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Основные требования: Начальник отдела финансового анализа обеспечивает проведение детального финансового анализа в дополнение к стандартным отчетам, представляемым руководству компании отделом финансового контроля, включая анализ инвестиций, возможного приобретения предприятий и отделения структурных подразделений компании, микрои макроэкономических тенденций и вероятного эффекта новых законодательных актов.
Отвечает за разработку, координацию и осуществление действенного и эффективного финансового и бюджетного планирования в компании и за ежегодное проведение этого процесса в масштабах компании Работает в тесном взаимодействии с начальниками отдела финансового контроля и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций, отслеживая и тщательно анализируя все отклонения от состав ленных бюджетов, особенно если они связаны с денежными средствами компании, с целью внесения необходимых поправок в управление финансами компании Непосредственно подотчетен финансовому директору компании.
Основные задачи:
Разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления бюджетов Отслеживание подробных финансовых показателей, таких как оборачиваемость запасов и период сбора дебиторской задолженности, при необходимости — разработка рекомендаций по корректировке, необходимой для достижения компанией намеченных финансовых целевых показателей Обучение управленческого персонала разных уровней осуществлению процесса бюджетного планирования и правильному пониманию данных финансовой отчетности о текущей деятельности Своевременное представление руководству компании аналитических отчетов, необходимых для принятия стратегических решений.
Основные критерии оценки работы:
Наличие и эффективное функционирование системы финансового и бюджетного планирования Своевременное осуществление ежегодного финансового и бюджетного планирования Проведение детального финансового анализа для руководства компании и директоров соответствующих бизнес-единиц Постоянное углубление понимания результатов финансового анализа руководством компании — до того уровня, когда финансовый анализ будет первоосновой принятия решений.