Управление проектами, основные понятия и методология

Становление направления «Управление проектами» в Республике Казахстан и Российской Федерации

Возможности развития такого направления как управление проектами на постсоветском пространстве, в том числе в Казахстане и России, нельзя рассматривать в отрыве от перспектив перестройки экономики и общества в целом. Управление проектами, при грамотном и взвешенном подходе, дает необходимый толчок и возможности для развития экономики и внедрения инноваций Воропаев, В. И. Управление проектами в России/ В. И. Воропаев — М.: Аланс, 1995. — 140 с.

Для этого необходимо определить внешнее окружение управления проектами и выявить негативные и позитивные факторы влияния (рисунок 1).

Организацией управления проектами в Республике Казахстан занимается Ассоциация «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан», которая была создана в 2003 году, для продвижения методологии проектного управления на территории Казахстана http://spmrk.kz/. На сегодняшний день в ассоциации состоят 29 компаний и организаций. Ассоциация проводит тренинги и мастер-классы с ведущими специалистами в области управления проектами. Ассоциация в своей деятельности руководствуется международными стандартами PMI: стандарт ANSI PMI® PMBOK® Guide Fourth Edition (a Guide to the Project Management Body of Knowledge), стандарты по управлению программами, портфелями, сроками, рисками, изменениями, коммуникациями и пр.

Рисунок 1 — Внешнее окружение управления проектами

управление проект ресурс человеческий Компания, занимающаяся внедрением проекта, может получить следующие виды услуг:

• 1. Повысить эффективность управления отдельными проектами, программами и портфелями проектов.
• 2. Стандартизовать управление отдельными проектами и снизить трудозатраты на «проработку» каждого нового проекта.
• 3. Снизить влияние «человеческого фактора» и повысить обоснованность принимаемых решений по проекту, при этом сократив время на подготовку таких решений.
• 4. Сбалансировать портфель проектов в соответствии с целями компании.
• 5. Обеспечить единое понимание командой проекта целей, ограничений и технологии реализации проекта http://spmrk.kz/.

Клиентами Ассоциации являются: Министерство Финансов РК, Министерство сельского хозяйства РК, Министерство индустрии и новых технологий РК, Министерство образования и науки РК, Министерство юстиции РК, Национальное космическое Агентство Республики Казахстан, Комитет по техническому регулированию и метрологии РК, АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро», АО «Национальная компания «КазМунайГаз» и многие другие.

Любые проекты — это инновационная деятельность. К сожалению ее уровень в Республике Казахстан, достаточно низок. По данным Агентства по статистике Республики Казахстан http://www.stat.kz/ инновационная деятельность в Казахстане находится на очень низком уровне (рисунок 2).

Рисунок 2 — Уровень активности в области инноваций в РК, %.

Доля инноваций в высокоразвитых странах может достигать 50% и более. Инновационная активность России за последние 15 лет не испытывала ни взлетов, ни падений: доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, колеблется в пределах 10% (рисунок 3) http://www.gks.ru/.

Рисунок 3 — Уровень активности в области инноваций в РФ, %.

Управление проектами в России, как профессиональное направление, за последнее десятилетие лет преодолело путь от применения элементов УП для отдельных проектов до создания сложных автоматизированных систем управления проектно-ориентированными компаниями и программами. Внедрение в экономическую жизнь страны широкого применения проектного управления позволит в сжатые сроки значительно ускорить решение ряда задач таких, как:

• — повышение эффективности управления государственным имуществом и бюджетной эффективности;
• — повышение прозрачности государства, в т. ч. бюджетных процессов;
• — улучшение инвестиционного климата;
• — обеспечение инновационной направленности Российской экономики;
• — экономия ограниченных государственных и частных ресурсов.

Планомерные действия правительства Российской Федерации по оздоровлению экономической ситуации в стране, растущий кредитный рейтинг и активная интеграция России в мировую экономику привели к значительному росту экономики страны и повышению благосостояния населения. Применение новейших управленческих технологий станет следующим, важнейшим шагом в дальнейшем развитии российского бизнеса и общества, в повышении эффективности управления государством и государственной собственностью. По оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий Управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15−20% http://www.iteam.ru/publications/project/.