Сущность этапов эволюционного развития научных подходов к управлению проектами

Каждый инвестиционный проект, независимо от сложности, объемов работ и финансирования проходит в своем развитии определенные фазы и этапы. управление инвестиционный доходность предприятие Эти этапы в значительной мере однотипны для всех инвестиционных проектов:

• 1. Концептуальная (прединвестиционная), занимающая обычно 2−4% времени, и относительно дешевая фаза;
• 2. Фаза планирования, требующая около 5% времени и несколько больше затрат;
• 3. Проектирование, потребляющее около 20% времени и около 6−9% затрат;
• 4. Строительство — основная фаза проекта, продолжительностью в 60% всей продолжительности проекта и потребляющая около 75% затрат;
• 5. Завершение проекта — 12% времени и около 15% затрат.

Первые две стадии управления проектом (начальная стадия и стадия планирования), будучи организационно тесно связаны, часто объединяются в одну фазу прединвестиционных исследований и планирования проекта.

Эта стадия охватывает работы от рождения первоначального замысла проекта до заключения контрактов на проектирование и строительство.

Работа на этой стадии выполняется заказчиком, консультантами и — частично — возможным генпроектировщиком. На этом этапе идет активное согласование идеи проекта, места его возможного воплощения с органами управления.

рганизация проектирования в системе управления проектом В ходе этой стадии осуществляются:

• — необходимое технико-экономическое обоснование (определение мощности предприятия, технологии производства и т. п.);
• — разработка задание на проектирование;
• — разработка — ПОС и ППР;
• — получение необходимых разрешений (на отвод участка; на строительство и пр.);
• — заключение договоров на поставку оборудования и пр.

Работа выполняется проект-менеджером, генпроектировщиком, а — в завершающей стадии этапа — генподрядчиком.

Строительный процесс как объект управления проектом Этот этап охватывает жизненный цикл проекта от начала строительства до начала пусконаладочных работ. Его задача — возведение запроектированного объекта или комплекса объектов на основе имеющейся проектной документации. Исполнители: генподрядчики, субподрядчики, поставщики. Функции заказчика ограничиваются финансированием и техническим надзором.

Завершение проекта Это — заключительная стадия проекта. Она охватывает этапы от начала пуско-наладочных работ до начала эксплуатации построенного объекта.

Она включает запуск технологического оборудования, его отладку проведение необходимых этапов контроля и составления актов о приемке объекта.

Исполнители: генподрядчик и заказчик.