Заключение. 
Организационная структура предприятия и оценка ее эффективности

Рассмотрев данную тему можно сделать выводы: что наиболее эффективная структура для фирмыэто та, которая позволяет: эффективно взаимодействовать с внешней средой; а также целесообразно распределять задачи среди сотрудников и направлять их усилия для достижения основных целей. Для того чтобы организационная структура была адекватной требованиям рынка, необходимо соблюдать принципы (требования).

Организационная структура основывается на стратегии фирмы. С течением времени стратегии меняются и могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах — это важнейшая научная и практическая проблема. В настоящее время успешно функционирующие предприятия и фирмы регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия.

Существуют разнообразные альтернативные варианты построения организационных структур. Можно выделить три крупные группы.

• 1. организационных структур — бюрократические (механистические);
• 2. дивизиональные
• 3. программно-целевые.

Рассмотрев сущность, основные черты и классификацию организационных структур, можно сделать следующие выводы: Организационные структуры строятся по определенным принципам, которые связаны с типом организации. Современный менеджмент рассматривает прежде всего организации двух типов бюрократическую и органическую. Критерием оценки эффективности совершенствования структуры предприятия является повышение конкурентоспособности предприятия, то есть повышение качества управления и достижение высоких конечных показателей деятельности предприятия. Оценка эффективности деятельности фирмы — это центральная тема.

Об актуальности оценки эффективности М. Мейер пишет: «Я полагаю, нам следует принять как данное, что оценка эффективности трудна сама по себе. Если бы это было не так, эта проблема не стояла бы сегодня так остро». Практическая значимость оценки эффективности огромна. Важнейшие направления ее практического использования: оценка успешности менеджмента фирмы; формирование имиджа фирмы; оценка доступа на рынки капитала; целесообразность капитальных вложений.

В итоге, в данной работе были решены следующие задачи:

1. Были изучены теоретические аспекты.

Организационная структура управления — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.

• 2. Было определенно и проанализировано содержание организационной структуры.
• 3. Была произведена оценка эффективности организационной структуры. В общем случае экономическая эффективность — это отдана в форме доходов различных ресурсов фирмы, находящихся в ее распоряжении. Эффективная деятельность предполагает получение максимального результата за счет имеющихся ресурсов или получение определенного результата с минимальными расходами ресурсов. Если сопоставить готовую продукцию с величиной затраченных факторов производства, то получим уровень эффективности, выраженный в категории производительности.

Таким образом, мною была достигнута основная цель данной работыа именно, изучена тема «Организационная структура предприятия и оценка ее эффективности».