Организационный план. 
Стратегический менеджмент

Присутствует в полном объеме в бизнес-плане вновь создаваемой фирмы либо при крупных изменениях в структуре уже действующей. Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

Финансовый план.

Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана должен включать в себя три основных документа: прогнозный баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности. При составлении финансового плана по проекту проводят анализ чувствительности, т. е. изучение влияния на чистую текущую стоимость проекта изменений в затратах на исследования и разработки, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т. п. Чистая текущая (дисконтированная) стоимость — это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках проекта. Дисконтирование стоимости — это определение текущей стоимости будущих денежных доходов фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Чем выше дисконтированная стоимость проекта, тем он эффективнее. Анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения ключевых параметров к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, т. е. к утрате эффективности проекта.

Еще одна важная составляющая финансового раздела бизнесплана — это определение источников капитала (фондов), необходимого для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала. Данные об источниках капитала должны быть увязаны с использованием фондов конкретным указанием способов и направлений их использования.

Сведения об источниках финансирования могут иметь следующее содержание.

• 1. Предполагаемая система финансирования и ее инструменты: будут ли это банковские кредиты, векселя, облигации, опционы, простые и привилегированные акции и т. д.
• 2. Величина процентов и основных выплат по долгу. Кроме того, желательно указать распорядок выплат по финансовым соглашениям.
• 3. Гарантии или залог, обеспечивающие безопасность финансовых соглашений.
• 4. Показатели финансового рычага, определяющие уровень риска проекта и соотнесенные с соответствующими среднеотраслевыми показателями.

План исследований и разработок. Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями, поэтому данный раздел присутствует не в каждом бизнес-плане. В нем освещают следующие вопросы:

• • величина затрат на исследования и разработки;
• • сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирмконкурентов;
• • квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
• • формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гранты и т. д.).

Оценка и страхование риска. Здесь излагают следующую информацию:

• • общую оценку возможных рисков, их источников и моментов возникновения;
• • разработку мер по минимизации ущерба (страхование и самострахование, хеджирование фьючерсных сделок, выпуск опционов, диверсификация и т. п.).

Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание. Небрежно оформленный и неграмотно составленный бизнесплан не найдет понимания и поддержки у потенциальных инвесторов.

Рекомендуется выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана.

• 1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими, энергичными. Не рекомендуется употреблять неоднозначные и расплывчатые выражения.
• 2. Не следует увлекаться использованием технических терминов.
• 3. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу (релевантную) информацию. Например, подчеркивая циклический характер продаж своего товара, не нужно целиком излагать теорию делового цикла.
• 4. Идеи, представленные в бизнес-плане, должны быть реальными, а не чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса. Особенно точной и обоснованной должна быть информация о перспективах роста и запланированной доле рынка фирмы.
• 5. Очень помогает уяснению положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес-плане.
• 6. Материал должен быть разделен на короткие, хорошо выделенные параграфы. Хорошо структурированный и оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения.
• 7. Необходимо особо выделять основные предложения бизнес-плана, его главные выводы.
• 8. Общий объем бизнес-плана может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.