Заключение. 
Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами

В современных условиях, когда персонал предприятия оказывается критически важным ресурсом, одна из основных задач руководителей служб по управлению человеческими ресурсами состоит в том, чтобы участвовать в формировании стратегии предприятия, исходя из состояния человеческих ресурсов.

В действительности бывает трудно отличить одну стадию развития организации от другой. Иногда несколько стадий могут проходить одновременно. Возможен переход с более высокой стадии на более низкую, например, после стадии сокращения производства вновь может наступить период бурного роста организации.

Особенности деятельности организации на различных этапах ее становления и развития оказывают непосредственное влияние на стратегию организации, а следовательно, на выбор адекватной ей стратегии управления человеческими ресурсами.

Список использованной литературы

• 1. Кушелевич Е. И., Филонович С. Р. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность// Социс. — 2006, № 10.
• 2. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М., 2005.
• 3. М; Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.
• 4. Дырин С. П. Теория организации: Учебник. — Набережные Челны, Изд-во Института управления, 2006.