Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

PEST-анализ внешней среды ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рассмотрим еще один метод анализа внешней среды — анализ ключевых факторов успеха (КФУ) ОАО «ПК «Балтика». O реализация маркетинговой стратегии компании с фокусом на построении сильных брендов и инновациях; O комплексная оценка финансового состояния поставщиков, а в необходимых случаях также их поддержка; Неблагоприятные погодные условия, которые могут отрицательно повлиять на продажи компании… Читать ещё >

PEST-анализ внешней среды ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Политические факторы.

Экономические факторы.

  • — изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования
  • — усиление антимонопольной политики
  • — ужесточение политики государства в части ограничения производства, продаж
  • — уровень инфляции
  • — покупательная способность
  • — увеличение акциза
  • — колебания курса доллара и евро
  • — рост цен на основное сырье вследствие неурожая зерновых культур
  • — усиление конкуренции
  • — повышение тарифов естественными монополиями
  • — экономический спад

Социо-культурные факторы.

Технологические факторы.

  • — общественные ценности
  • — демографические факторы
  • — уровень индивидуального дохода
  • — неблагоприятные погодные условия, которые могут отрицательно повлиять на продажи компании
  • — приближение объема потребления пива к уровню насыщения
  • — изменение структуры потребления
  • — разработки новых технологий производства
  • — появление нового усовершенствованного оборудования

По данному анализу можно сделать следующий вывод.

Увеличение валютных доходов за счет роста объемов экспорта — важная задача компании.

Компания должна уменьшать валютный риск, в том числе проводить работу по сокращению обязательств, номинированных в иностранной валюте, стремиться увеличить долю отечественных поставщиков в поставках сырья, материалов, основных средств и комплектующих, применять инструменты пассивного хеджирования валютного риска, постоянно осуществлять бюджетный контроль.

Также необходимо разрабатывать, внедрять и реализовывать программы по снижению затрат.

Приоритетными направлениями должны стать:

  • o развитие собственного агропроекта;
  • o оптимизация рентабельности и управление производственными затратами;
  • o реализация маркетинговой стратегии компании с фокусом на построении сильных брендов и инновациях;
  • o разработка и выпуск новых видов продукции;
  • o развитие системы дистрибуции и каналов продвижения, дальнейшее расширение географии продаж и развитие не пивных категорий напитков;
  • o оптимизация инвестиционной деятельности;
  • o комплексная оценка финансового состояния поставщиков, а в необходимых случаях также их поддержка;
  • o работа по диверсификации рисков;
  • o повышение эффективности бизнес-процессов;
  • o оптимизация расходов и операционное совершенство.

Рассмотрим еще один метод анализа внешней среды — анализ ключевых факторов успеха (КФУ) ОАО «ПК «Балтика».

Анализ конкурентной среды и ситуацией с обеспеченностью предприятий сырьем, позволяет выделить ключевые факторы успеха ОАО «Балтика»:

КФУ в области технологий — опыт в использовании различных технологий для производства продукции, опыт разработок новых товаров;

КФУ в области производства — наличие необходимых производственных мощностей, высокое качество производства;

КФУ в области финансов — предприятие является одним из крупнейших налогоплательщиков, формирующим значительную часть налоговых поступлений в городах, где находятся ее штаб-квартира и филиалы.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой