Методы управленческой мотивации в ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай»

Система стимулирования компании направлена на:

• · управление мотивацией сотрудников;
• · стимулирование персонала к наилучшим результатам по достижению целей;
• · повышение личной и командной результативности работников;
• · установление непосредственной зависимости оплаты труда и иных льгот сотрудников от достижения ими конкретных результатов в соответствии с утвержденными планами работ;
• · привлечение и удержание работников, необходимых производству.

Для наработки эффективных методов управленческой мотивации организация ИП Никонова А. Р. регулярно проводит специальные социологические исследования. На основе полученных результатов руководство принимает те или иные решения в сфере мотивации и стимулирования персонала. Методы индивидуальной оценки определяются по результатам оценочной анкеты, которая представляет собой стандартизированный набор вопросов или описаний. Оценивающий отмечает наличие или отсутствие определенной черты у оцениваемого и ставит отметку напротив ее описания. Общий рейтинг по результатам такой анкеты представляет собой сумму пометок. Мотивации в ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай» основана на положении о мотивации, которое утверждается директором. С методами управленческой мотивации знакомится каждый сотрудник. Рассмотрим более подробно методы мотивации в ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай».

Материальное стимулирование.

Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, положением о мотивации и трудовыми договорами.

Основное требование к характеру заработной платы состоит в том, что оплата должна восприниматься как справедливая — это ключевой фактор, который следует учитывать особенно тщательно, поскольку данная проблема чрезвычайно сложна и зависит от ценности и убеждений сотрудников, весьма отличающихся друг от друга.

На данном предприятии используется повременная система оплаты. Основное достоинство повременной системы оплаты заключается в том, что она недорога, легко управляется и контролируется. Такая форма оплаты редко вызывает споры и хорошо понятна сотрудникам: они знают, каких выплат им ожидать каждую неделю или каждый месяц.

• 1. Оплата труда производится на основе Положения о порядке оплаты сотрудников ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай».
• 2. Сотруднику выплачивается тарифная (базовая) ставка.
• 3. Всем категориям работающих в организации может быть установлена доплата стимулирующего характера в пределах утвержденного фонда оплаты труда работников, в соответствии с учредительным договором.
• 4. Премирование сотрудников производится за качественное и своевременное выполнение планов, заданий, мероприятий, утвержденных работодателем, а также добросовестное выполнение трудовых обязанностей.

Виды премий:

• — за выполнение сотрудником важных (особо важных) работ;
• — премии по итогам работы, за лучшие показатели в работе, за выполнение рабочих планов, за перевыполнение планов деятельности, за добросовестное выполнение трудовых обязанностей;

В организации предусмотрены и другие виды выплат премий, которые устанавливаются работодателем. Заработная плата выплачивается в качестве авансовой части не позднее 25 числа каждого месяца и оставшуюся часть в качестве основной части заработной платы 10 числа, месяца следующего за расчетным месяцем.

В ИП Никонова А. Р. «Венеция Шанхай» предусмотрены и нематериальные вознаграждения. К таковым относятся:

• · При перевыполнении квартальных и годовых планов одним из подразделений более чем на 10%, руководителем компании может быть выбрано коллективное мероприятие в качестве нематериального поощрения. К подобным нематериальным поощрениям относятся: посещение ресторана, прочие увеселительные заведения, поход на концерт. Решение о форме поощрения принимается руководителем компании.
• · По результатам квартала присуждать звание лучшего сотрудника. Лучший по профессии определяется на основе операционных показателей, при условии соблюдения стандартов деятельности и выполнения рабочего плана.

Социально-психологическая атмосфера.

Атмосфера в коллективе — это немаловажный фактор, влияющий на продуктивность и результаты работы. Отношения в коллективе влияют на настроение каждого сотрудника, от чего в свою очередь зависит продуктивность, качество и скорость выполняемой им работы. Если кто-то из сотрудников чувствует себя угнетенно на рабочем месте, то в конечном итоге у него может появиться мысль о смене места работы. На данном предприятии, кроме обеденного перерыва организованы небольшие перерывы до 10 минут. Чтобы работники могли удовлетворить свою потребность в общении или просто немного отдохнуть. Однако ряд моментов указывает на неудовлетворенность системой отношений в среде персонала компании.

Психологический микроклимат.

Серьезным мотивирующим фактором практически для всех людей выступает возможность иметь уважение на работе и чувствовать себя значимым и нужным работником.

Административный состав и большинство сотрудников стремятся к тому, чтобы иметь хорошие дружеские отношения с товарищами по работе. Они стараются вести себя в соответствии с нормами и ценностями, принятыми в их рабочей группе. Поэтому, дружественный микроклимат сформирован на уровне работников одного уровня (административный состав), благодаря небольшой численности работников.