Построение целевой модели

Требования при построении дерева целей

Большую популярность приобрели методы построения целевой модели в виде древовидного графа.

Итак, построение дерева целей идет «сверху вниз», то есть от общих целей к частным, путем их декомпозиции и редукции. Так, достижение главной цели обеспечивается за счет реализации целей первого уровня.

В свою очередь, каждая из этих целей может быть декомпозирована на цели следующего, более низкого уровня. В основе декомпозиции могут лежать различные основания, например, по областям деятельности, а внутри областей — по подобластям, по элементам организационной структуры, по региональной структуре системы и т. д.

Один из основных принципов построения дерева целей — полнота редукции: каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие исходной цели. Исключение хотя бы одной подцели лишает полноты или меняет само понятие исходной цели .

Основные требования при построении дерева целей сводятся к следующему:

• ? общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;
• ? при развертывании цели в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей (задач) каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;
• ? при формулировании целей различного уровня необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения;
• ? подцели каждого уровня должны быть независимыми друг от друга и не выводимыми друг из друга;
• ? фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные строки.

" Дерево целей" строится при помощи осуществления 2 операций. Декомпозиции — это операция выделения компонентов и структуризации — это операция выделения связей между компонентами.

Процесс построения «дерева целей» разбит на следующие этапы:

• * разработка сценария;
• * формулировка цели;
• * генерация подцелей;
• * уточнение формулировок подцелей (проверка независимости подцели);
• * оценка существенности подцелей;
• * проверка целей на осуществимость;
• * проверка элементарности подцелей;
• * построение дерева целей.

При построении «дерева целей» необходимо руководствоваться следующими правилами:

• * каждая сформулированная цель должна иметь средства и ресурсы для ее обеспечения;
• * при декомпозиции целей должно соблюдаться условие полноты редукции, т. е. количество подцелей каждой цели должно быть достаточным для ее достижения;
• * декомпозиция каждой цели на подцели осуществляется по одному выбранному классификационному признаку;
• * развитие отдельных ветвей дерева может заканчиваться на разных уровнях системы;
• * вершины вышележащего уровня системы представляют собой цели для вершин нижележащих уровней;
• * развитие «дерева целей» продолжается до тех пор, пока лицо, решающее проблему, не будет иметь в распоряжении все средства для достижения вышестоящей цели.

Таким образом, дерево целей представляет собой структурное отображение распределения целей по уровням управления. Такое дерево целей строится для каждого уровня управления, а затем производится объединение дерева целей каждого уровня в общее дерево целей предприятия.