Введение. 
Управление стратегическими изменениями в организаций

Система менеджмента — главное средство разработки и практического осуществления общей программы развития организации и реализации ее стратегии. Конечная цель системы менеджмента — выполнение миссии и стратегии организации.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что, во-первых, изменения в деятельности компании происходят ежеминутно, и очень хорошо, когда эти изменения происходят в рамках выбранной стратегии. Дл этого ими надо управлять, принимая ответственные решения.

Во-вторых, импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Таким образом, можно утверждать, что в современных условиях изучение вопросов эффективного управления изменениями и использование выявленных закономерностей в повседневной практике является насущной необходимостью для организаций всех форм собственности. Целью настоящего курсового проекта является изучение процесса управления стратегическими изменениями. Предметом настоящего исследования являются стратегические изменения. Объектом настоящего исследования является особенности управления процессом стратегических изменений. В свете вышеизложенного определим круг задач:

• 1. Рассмотреть теоретическую и методологическую базу управления стратегическими изменениями.
• 2. Изучить проблематику постановки задач при планировании стратегических изменений;
• 3. охарактеризовать возможности управления внедрением изменений в практике деятельности ООО «Метиз Проект». Структура работы включает в себя введение, две главы с соответствующими подразделами, заключение, список использованной литературы.