Разработка и рекомендации по совершенствованию современных технологий управления персоналом в ооо «роза ветров»

Оценка системы управления персоналом в ООО «Роза Ветров»

Общество с ограниченной ответственностью «Роза Ветров» — специализированное предприятие, которое занимается работами на строительных объектах г. Челябинска и Челябинской области. Предприятие было создано в 2000 году.

Высокий профессиональный уровень подготовки кадрового состава позволяет решать самые сложные задачи. Производительная деятельность фирмы обеспечивается подобранным высококвалифицированным персоналом, действующим в рамках прав и обязанностей, определённых организационной структурой управления персоналом.

Система работы с персоналом в ООО «Роза Ветров»

ООО «Роза Ветров» устойчиво функционирующее многие годы предприятие и первоначальный наём персонала производится несколько иначе ввиду того, что все участники работают и дополнительный персонал нужен для замены увольняющегося, открытия новых производств, на перспективу.

Таким образом, руководство планирует отбор и приём персонала (ИТР и рабочих) не в пожарном порядке. Подбор работников производится по рекомендациям, личному знакомству. Объявлениям (в основном рабочих).

Первая беседа — консультация, заполнение анкеты (приложение 1), просмотр трудовой книжки проходит в отделе кадров; если по квалификации (документально) кандидат устраивает фирму (отсутствие замечаний по трудовой дисциплине), то он направляется на участок для беседы с его руководителем и при положительном отзыве направляется на приём к генеральному директору, где объясняются правила внутреннего распорядка, система оплаты, льгот и др.

В фирме всех работников (и ИТР и рабочих) принимает лично генеральный директор; что говорит об изначальном отношении к подбору кадров в фирме.

При положительном решении вопроса о приёме на работу работник проходит медицинское обследование, инструктажи (вводной и на рабочем месте), производится ознакомление нового работника с должностной и производственной инструкцией (приложение 2).

После всех указанных процедур подписывается приказ о приёме на работу с трёхмесячным испытательным сроком (для ИТР и рабочих), перед окончанием испытательного срока вопрос о целесообразности продолжения работы инженерно-технического работника обсуждается на совете директоров акционерного общества.

Фирма работает на перспективу, т. е. надеется выиграть тендер на строительные работы, для чего уже за несколько месяцев штатное расписание было дополнено специалистом по качеству, юристом.

Из 2-х принятых на работу специалистов один не выдержал испытательного срока.

Кандидаты на замещение инженерно-технической должности предоставляют резюме (приложение), которое по возможности проверяется (телефонная информация и др.).

Ещё пример: по рекомендации на работу пришёл устраиваться О. Казачишин (в сопровождении отца), после демобилизации и был приглашён к генеральному директору.

Вопрос о зачислении О. Казачишина в отдел комплектации был решён и оформлено поступление в техникум (затем в институт), что говорит о заботе руководства перспективной подготовке кадров.

Эффективность тщательного отбора персонала в ООО «Роза Ветров» можно наглядно видеть, анализируя нижеприведённую таблицу.

Таблица 1 Движение рабочей силы за 2006 — 2008 годы по ООО «Роза Ветров».

Из данных таблицы видно, что количество уволенных работников в первые месяцы за 2006 — 2008 годы составляет по рабочим — 8%, по ИТР — 5%, что в 2−3 раза меньше, чем у любого промышленного предприятия.

На предприятии с момента зачисления на работу большое внимание уделяется адаптации (взаимного приспособления работника и организации, на основе постепенной работы сотрудника в новых профессиональных условиях труда.

Работника знакомят с коллективом отдела, указывают рабочее место, выдают под роспись должностную инструкцию для изучения и исполнения.

Особое внимание придаётся обучению работников, выдвинутых на замещение должностей.

Во-первых, указанные кандидаты периодически и, обычно не один раз, замещают должности своих руководителей (во время их отпуска), сдают положенные экзамены, проводят обучение рабочего персонала.

Так, на должность главного инженера управления назначен Тишкович Ю. А., занимающий до этого должность заместителя начальника по производству, В основном идёт подготовка специалистов и передвижка по служебной вертикали (повышение).

Для возможного участия в работах по строительным проектам, которые будут начаты в 2010 году в управлении принят специалист — переводчик, который начал работу с документами.

Качество подготовки рабочего персонала позволило заключить договор на проведение работ в ООО «Бассейн Ариант» На всех участках фирмы заканчивается оснащение компьютерами и другой оргтехникой. Инженерно-технические работники проходят специализированное обучение, а затем и переподготовку рабочего персонала (ежегодно по 20-ти часовой программе), образцы программ прилагаются.

Обучение проводится в рабочее время за счёт предприятия (оплата по среднесдельному).

Таблица 2. Обучение рабочего персонала за 2007 — 2009 гг.

Итак, профессиональное развитие персонала в ООО «Роза Ветров» направлено на: продвижение кадров, их переподготовку и обучение, повышение квалификации, кадровый резерв, регулирование карьеры и т. п. Всё это, так или иначе, связано с обучением.