Анализ системы управления персоналом на ХПП «Софрино»

РПЦ

Специфика деятельности предприятия

Объектом исследования в данном курсовом проекте является Художественно — Производственное Предприятие «Софрино» Русской Православной Церкви.

На сегодняшний день ассортимент выпускаемых цехом изделий насчитывает около 100 видов. На предприятии функционирует 12 цехов: свечной, иконописный, швейный, ювелирный, инструментальный, литейно-сборочный, цех иконостасов, цех икон, типография, цех гальваники, цех церковной утвари и отдел сбыта.

Предприятие специализируется на производстве икон, иконостасов, свечей, церковной утвари, пошивочной, печатной, ювелирной продукции.

Предприятие на рынке работает достаточно давно; оно является монополистическим в своем регионе, потому что конкурентов в этом регионе совсем нет или их численность и значимость на рынке так не значительна, что рассматривать их в виде конкурентной базы не целесообразно.

На данном этапе ХПП «Софрино» РПЦ является динамично развивающимся предприятием с вполне определенными конкретными целями и развитием всех служб для нормальной прибыльной работы в рыночной экономике России.

Система долгосрочных целей организации заключается в увеличении доли рынка и включает в себя следующие моменты: стабильный рост организации, создание сети филиалов, диверсификация деятельности, решение социальных задач, повышение качества продукции, поддержание имиджа предприятия и финансовой устойчивости, стабильное получение прибыли.

Директор ХПП «Софрино» реализует свои обязанности на принципе единоначалия, несет персональную ответственность за деятельность предприятия.

Организационная структура — линейная. Основу линейной организационной структуры предприятия составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Непосредственно директору подчиняется главный бухгалтер, который несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия подчиняется непосредственно главному бухгалтеру компании.

Под руководством административного директора, который подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия, существует отдел кадров, отвечающий за подбор, оформление и комплектование компании кадрами всех необходимых категорий, профессий и специальностей в соответствии со штатным расписанием.

Основной функцией отдела снабжения является бесперебойное и своевременное обеспечение необходимыми материалами. Административно-хозяйственный отдел контролирует состояние офиса, производит закупку хозяйственного инвентаря и т. п. Транспортный отдел отвечает за техническое состояние имеющихся в наличии у предприятия автомобильных ресурсов. Подчиняясь генеральному директору, главный инженер руководит различными группами рабочих Среднесписочная численность на предприятии составляет 2450 человек. На данном этапе развития предприятия тенденция роста численности в общем наблюдается относительно небольшая.

Таблица 1. Структура персонала.

Таким образом, из анализа можно сделать вывод о том, что за анализируемый период прослеживается увеличение количества персонала. Это связано с улучшением существующей системы управления персонала (мотивация труда персонала, увеличение заработной платы, улучшение внутриорганизационной атмосферы).