Кризисы: сущность, параметры, факторы, фазы, симптомы

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров и параметров окружающей среды.

Параметры:

• — резкое сокращение суммы денежных средств на счетах;
• — рост дебиторской задолженности, а с другой стороны снижение сумм на счетах показателей при одновременном росте запасов предприятия, что может говорить о затруднениях со сбытом;
• — старение счетов-дебиторов;
• — нарушение баланса кредиторской и дебиторской задолженности;
• — падение объемов продаж.

Факторы:

• — внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
• — внутренние зависят от деятельности предприятия.

Выделяют разные стадии (фазы) кризисного процесса.

• 1. Предварительная.
• 2. Острый кризис.
• 3. Хронический.
• 4. Разрешение кризиса.

Симптомы:

• 1. Ухудшение финансовых показателей.
• 2. Использование «творческого бухучета».
• 3. Нефинансовые признаки (ухудшение качества, настроение сотрудников, доля риска).
• 4. Окончательные симптомы кризиса (суд, иски, скандалы, отставки).

Кризисные ситуации: фактор, типология, причины, источники, уровни

К факторам кризисных ситуаций можно отнести источники их возникновения, причины и уровни организационной принадлежности участников вовлеченных в кризис.

В обобщенном виде среди источников кризисных ситуаций можно выделять: природные; экологические; производственно-технические; финансово-экономические; социально-психологические.

К причинам возникновения кризисных ситуаций можно относить: недостаточный уровень (границы) наших знаний о возможностях предсказания кризиса; определенный уровень отчуждения или дисфункций в функционировании социально-политических, хозяйственно-экономических, культурно-психологических механизмов; случайные отклонения, просчеты иили ошибки (инженерные, управленческие, политические, исторические и т. п.); преступные действия в отношении личности, организации или общества и т. п.

Кризисные ситуации могу разворачиваться на различных уровнях, включающие: личности; группы; организации (предприятия, фирмы); отрасли (регионы); нации (государства) и т. д.

Типы кризисных ситуаций обусловлены стадиями развития организации.

Стадия формирования характеризуется наличием в организации как специалистов-разработчиков, готовых создать и предлагать готовый продукт, так и преобладанием доверительных отношений, свойственных органической организационной культуре Следующая кризисная ситуация ожидает организацию, переходящую от стадии интенсивного роста к стадии стабилизации. Это кризис зрелости. Для стадии стабилизации необходимы специалисты, способные создавать эффективные технологии, а это значит, что специалистов по продвижению товаров должны сменить (или дополнить) «технологи».

Следующий кризис ожидает организацию при переходе со стадии стабилизации на стадию спада. Именно этот кризис считается собственно кризисом.