Проект по исследованию рисков компании ООО «Пермнефтеотдача» и оценки риска выхода на международную арену (Казахстан)

Большим шагом вперед для ООО «Пермнефтеотдача» стала работа в республике Казахстан. В течение 2007 года там были введены в работу две бригады текущего и капитального ремонта скважин. А затем появилась ТОО «Юго-Восточная сервисная группа», которая также вошла как дочернее предприятие в группу «Нефтьсервисхолдинг».ГЛАВА III СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК ООО «ПЕРМНЕФТЕОТДАЧА"Стратегия выхода на рынок определённой страны с определённым товаром является одной из наиболее распространённых стратегий междуна-родного маркетинга. Чтобы принять решение о выходе на внешний рынок предприятие должно уяснить для себя следующие моменты: какой выбрать рынок; какие способы и методы использовать и какие цели преследуются данным решением. ООО «Пермнефтеотдача» предполагала начать работу в Казахстане с организации небольшой фирмы и рассматривали зарубежные операции как незначительную часть бизнеса.

Следует отметить, что с экономической точки зрения, любой компании более выгодно проводить свою иностранную деятельность с большой глубиной охвата рынка. В течение 2007 года там были введены в работу две бригады текущего и капитального ремонта скважин. А затем появилась ТОО «Юго-Восточная сервисная группа"Пермнефтеотдача столкнулась с такими проблемами при выходе на рынок в Казахстан, как трудность осуществления контроля за эффективно-стью деятельности своего предприятия; высокие барьеры на входе в рынок, установленные государственными органами (коррумпированность), а также с некоторыми проблемами по хранению поставленного оборудования и организацией обучения специалистов, которым предполагалось работать на данном оборудовании. В настоящее время данные проблемы, если не решены полностью, то их влияние на технологический процесс ремонта и освоения новых скважин сведен к минимуму.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенных исследований мы выяснили, что последствия различных рисков влияют на работу предприятия, и могут привести ООО «Пермнефтеотдача» не только к определенным финансовым потерям, но и к банкротству Следует отметить, что в ходе исследования были рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, а также общие способы минимизации рисков в современных условиях хозяйствования нефтедобывающей отрасли. Был проведен анализ рисков на ООО «Пермнефтеотдача». На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что данное предприятие в целом довольно успешное.

Финансовые показатели за прошедший период по сравнению с предыдущим не ухудшились. Однако, положение ООО «Пермнефтеотдача» нельзя назвать устойчивым., а значит на данном предприятии мало уделяют внимания проблеме управления рисками. Актуальными для предприятия остаются налоговый и инфляционный риск. Также есть риски неоплаты выполненных услуг по нефтяному сервису. Для минимизации действия рисков было разработано предложение по совершенствованию системы управления рисками. Одно из них — это использование внутренних резервов для повышения качества и конкурентноспособности предоставляемых услуг нефтяного сервиса, выход на внешний рынок (Казахстан), более эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Также следует обратить внимание на колебания спроса предоставляемых услуг для совершенствования ценообразования ООО «Пермнефтеотдача».Следует отметить, что, что для эффективного управления рисками ООО «Пермнефтеотдача» необходимо опираться на имеющиеся научные разработки и применять их в ежедневной работе.

Не забываем, что система управления финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Альгин А. П. Риск в предпринимательстве / А. П. Альгин. ;

Спб.: Питер, 2012. — 340 с. 2 Балтакса П. М. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия / П. М. Балтакса. — М.: Экономика. ;

2004. — 92 с. 3 Вопросы методики принятия оптимальных управленческих решений в условиях риска // Сборник научных трудов Независимого Аграрно-экономического Общества России. — Москва: МСХА, 2007. — 212 с. 4 Глизнуцин В. С.

Корпоративный подход к принятию управленческих решений // Управление персоналом. — 2002. — № 5. — С. 25 — 27.5 Голубков Е.

П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.

— № 1, 2. — С. 18 — 25. 6 Грузинов В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф.

В. П. Грузинова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. — 2004. — 535с.

7 Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В. М. Гранатуров. — М.: Дело и Сервис, 2003. — 112 с.

8 Градов А. П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / А. П. Градов — Спб.: Специальная литература. — 2011. ;

510 с. 9 Кинев Ю. Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 5.

— С.

57.10 Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности /М. Г. Лапуста. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 370 с.