Анализ использования рабочего времени и расчет показателей абсентеизма управленческого персонала
Данные таблицы отражают, что наибольшие потери рабочего времени в каждом анализируемом году составили потери по болезни. В 2007 г. они составили 38,1% от общих потерь, в 2008 г. они увеличились до 38,46%, а в 2009 г. они снизились до 26,92%. Доля потерь от прогулов и их процентная доля в структуре общих потерь рабочего времени к 2008 г. увеличивается как и к 2009 г. В 2007 г. — 9,52% от общих… Читать ещё >
Анализ использования рабочего времени и расчет показателей абсентеизма управленческого персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Структура общих потерь рабочего времени, причины этих потерь и расчет показателей абсентеизма управленческого персонала сведены в таблицах 32 и 33.
Данные таблицы отражают, что наибольшие потери рабочего времени в каждом анализируемом году составили потери по болезни. В 2007 г. они составили 38,1% от общих потерь, в 2008 г. они увеличились до 38,46%, а в 2009 г. они снизились до 26,92%. Доля потерь от прогулов и их процентная доля в структуре общих потерь рабочего времени к 2008 г. увеличивается как и к 2009 г. В 2007 г. — 9,52% от общих потерь, в 2008 г. — 13,46%, а в 2009 г. — 17,31%. В итоге общие потери рабочего времени имеют тенденцию к росту: в 2007 г. — 42 чел.- дн., в 2008 г. они увеличились до 52 чел.- дн., в 2009 г. Остались на прежнем уровне — 52 чел.- дн.
Таблица 32. Динамика структуры общих потерь рабочего времени на предприятии.
Причины целодневных потерь рабочего времени. | Источник информации. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Изменения, в %. | |||||
К-во, чел/дн. | Уд. вес, %. | К-во, чел/дн. | Уд. вес, %. | К-во, чел/дн. | Уд. вес, %. | На 08 г. к 07 г. | На 09 г. к 07. | На 09 г. к 08 г. | ||
1. Отпуска по учебе. | Таб. учета раб. врем. | 19,05. | 17,31. | 12,5. | 62,5. | 44,44. | ||||
2. Невыходы на работу по болезни. | Таб. учета раб врем. | 38,1. | 38,46. | 26,92. | — 12,5. | — 30. | ||||
3. Выполнение гос. обязанностей. | Таб. учета раб. врем. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; |
4. Прогулы. | Таб. учета раб. врем. | 9,52. | 13,46. | 17,31. | 28,57. | |||||
5. Неявки на работу по разрешению Администрации. | Таб. учета раб. врем. | 33,33. | 30,77. | 30,77. | 14,29. | 14,29. | ; | |||
6. Целодневные простои. | Таб. учета раб. врем. | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; |
Всего. | 23,81. | 23,81. | ; |
Потери рабочего времени, несомненно, сокращают объем производства, тем самым предприятие теряет часть прибыли. В связи с этим руководству ООО «РСУ Спецремстрой» необходимо разработать мероприятия по снижению потерь рабочего времени.
С помощью диаграммы (рис. 33) отобразим соотношение причин целодневных потерь рабочего времени за 2007;2009гг.
Рис. 33. Динамика структуры общих потерь рабочего времени
Далее рассчитаем коэффициент абсентеизма по каждой причине целодневных потерь рабочего времени. Полученные данные сведем в таблицу 33.
По данным таблицы 33 наблюдается рост производительного времени, теряемого в течение анализируемого периода из-за отсутствия персонала на рабочих местах: в 2007 г. общий абсентеизм составил 16,8%, в 2008 г. увеличился на 4%, в 2009 г. он не изменился по сравнению с 2008 г. Так же можно заметить, что все коэффициенты абсентеизма увеличиваются за анализируемый период, кроме абсентеизма по болезни.
Таблица 33. Абсентеизм управленческого персонала ООО «РСУ Спецремстрой» .
Показатели. |