Введение. 
Закон развития организаций. 
Основные и дополнительные базовые стратегии современных организаций

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.

Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия — это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке.

Курсовая работа посвящена наиболее актуальным и наименее разработанным вопросам теории стратегического менеджмента — вопросам стратегий развития организации.

Цель курсовой работы: изучить закон развития организаций и стратегии развития современных организаций на примере выбранного объекта исследования.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

• 1) рассмотреть закон развития организации, его принципы;
• 2) дать классификацию и характеристику базовых стратегий развития организации;
• 3) провести анализ стратегического управления организацией;
• 4) определить экономическую эффективность мероприятий по оптимизации стратегии.

В качестве объекта исследования выбрано мебельное предприятие ООО «Элиот».

Предметом исследования являются внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие предприятия ООО «Элиот».