Заключение. 
Сопротивление организационным изменениям в коммерческих организациях

В заключение стоит отметить, что цель работы была достигнута. После рассмотрения такого понятия как организационное изменение и его следствия — сопротивления, все поставленные задачи были достигнуты. Во-первых, было проанализировано содержание понятия организационных изменений в компаниях, проанализированы типологии возможных изменений. Во-вторых, была выявлена природа сопротивления организационным изменений, выделена типология, в рамках которой станет наиболее продуктивно работать с сопротивлением. Путем анализа и синтеза информации, анкетирования и статистической обработки данных были получены количественные и качественные результаты, которые позволили сделать выводы, полезные практически и теоретически. В целом, степень сопротивления в отдельных сферах бизнеса совпадает со средними показателями по всей сфере, но есть отдельные представители, демонстрирующие неожиданные выводы. Говоря о способе работы с сопротивлением, удалось выявить черты для каждой из сфер и конкретные мероприятия, на основе которых стоит выстраивать стратегию преодоления сопротивления организационным изменениям в конкретной сфере бизнеса. Но после этого, возникает вопрос — какие конкретно источники сопротивления на каждом из уровней вызывают ту или иную реакцию персонала?

Почему в сфере промышленности наиболее сильно влияют индивидуальный уровень, а в страховании — групповой? Это говорит о том, что потенциал проблемы раскрыт недостаточно в условиях современной действительности.

Рынок продолжает меняться, ускоряясь, а многие компании не могут позволить себе меняться с той же скоростью, приходя к выводу, что разработка качественной стратегии работы с сопротивлением персонала потребует серьезных вложений, которые они не могу позволить себе.

Существует необходимость разработки общих принципов для каждой из сфер бизнеса, которые помогут свести его к минимуму.