Практические аспекты японского менеджмента

Система организации и управления промышленным комплексом

Промышленный комплекс Японии сегодня состоит фактически из 6 равновеликих экономических комплектов — финансово-промышленных групп: «Мицубиси», «Мицуи», «Сумитомо», «Даичи Кангин», «Фуе», «Санва», образованных по общим принципам (под ФПГ следует понимать совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов или программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест).

Согласно официальным данным, совокупный годовой объем продаж шести групп — гигантов составляет примерно 14−15% национального дохода. Если считать, что общий годовой оборот достигает четырех триллионов долларов, то на эти группы приходится более 500 миллиардов. Они контролируют (с учетом входящих в них компаний) примерно 50%, а по некоторым оценкам — и до 75% промышленных активов страны. На торговые фирмы сюданов приходится более половины экспортно-импортных операций, их доля в импорте отдельных товаров достигает 90%. Коммерческие и трастовые банки групп контролируют около 40% общего капитала всей банковской системы страны, а страховые компании — 55.5% всего страхового капитала .

Сюданы представляют собой самодостаточные, универсальные многоотраслевые экономические комплексы, включающие в свою организационную структуру финансовые учреждения (банки, страховые и трастовые компании), торговые фирмы, а также набор производственных предприятий, составляющих полный спектр отраслей народного хозяйства .

Верхний уровень сюданов образуют горизонтальные объединения, включающие в среднем 21 — 50 равноправных членов (в зависимости от количества остальных отраслей деятельности), представляющих собой головные фирмы крупнейших промышленных объединений .

(ФПГ могут быть объединениями «горизонтального», «вертикального типа» или «конгломератами») Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006.

Создание вертикально интегрированных групп вызвано стремлением воздействовать на рынок посредством контроля над производственно — распределительным циклом из одного центра. В условиях диверсификации производства свою жизненность доказали структуры типа горизонтальных ФПГ.

Горизонтально организованные ФПГ — это объединенные под единым контролем два и более предприятия, располагающи полным технологическим циклом одновременно в нескольких отраслях. В качестве консолидирующего ядра сюданов с самого их появления после второй мировой войны (а также в их довоенных предшественниках — «дзайбицу»)и по настоящее время выступают компании тяжелой и химической промышленности. Широкое использование корпорациями привлеченных средств — одна из причин японских экономических достижений. Скорость технологического обновления производства, темпы наращивания выпуска конкурентоспособной продукции во многом зависит от того, насколько инвестиционные возможности корпорации превышают объемы финансирования Шейное, В. Л. Как управлять другими [Текст] / В. Л. Шейное. — М., 2006. — 15 с.

Промышленные объединения, входящие в ФПГ, построены, как правило, по принципу вертикальной интеграции (кэйрэцу). Под эгидой головных фирм собрано множество подчиненных ей дочерних (в единстве они образуют своего рода верхний ярус вертикальной интеграции). Всего таких ярусов насчитывается до 4 — х, поскольку многие дочерние фирмы имеют под своим начальством другие, включая всевозможные субподрядные. Размещение капитала в дочерних компаниях могут быть самыми разным — от10 до 50%. Иногда же у них нет вообще акционерного капитала, т. е. долевое участие не присутствует вовсе. Но тем не менее, во всех случаях связи исключительно крепки и надежны. Система иерархического контроля принимает, таким образом, форму вертикальной пирамиды, вбирающей в себя многие тысячи фирм. Внутригрупповое взаимодействие в японских ФПГ обеспечивается следующими способами Шонбергер, Р. Японские методы управления производством [Текст] / Р. Шонбергер. — М.: Экономика, 2005:

• 1. В качестве руководящего органа ФПГ выступает совещание президентов головных фирм, одновременно являющееся и совещанием ведущих акционеров. Это совещание принимает важнейшие решения по всем вопросам производственно — финансовой деятельности .
• 2. Объединение корпораций посредством взаимоучастия в акционерном капитале (перекрестное акционирование). Каждая фирма, член сюдана имеет небольшие, недостаточные для одностороннего контроля пакеты акций всех остальных фирм; а вместе они располагают контрольными пакетами акций каждого из своих членов .
• 3. Реализация общегрупповых проектов .
• 4. Внутригрупповые контрактные отношения и обмены охватывают циркуляцию финансовых и промышленных ресурсов, научно-технической информации между участниками группы .

Внутри сюданов действует не принцип конкуренции, а целенаправленно организуемый принцип внутренней специализации (когда сферы деятельности фирм не пересекаются). Таким образом, экономическая среда внутри сюданов оказывается нерыночной. А существующая в японской промышленности организационная структура приводит к закреплению четкой олигопольной системы на рынке конечных продуктов. Тем не менее, интенсивная конкуренция участников олигополии обеспечивает устойчивое развитие соответствующей отрасли .