Организация управления персоналом на предприятии

Управление предприятием осуществляется директором при обеспечении всех форм социального партнёрства. Сформирован аппарат управления производством. В паспорте предприятия определены его цели, задачи, основные функции.

Метод управления — авторитарно-демократический.

В целях реализации основных принципов и форм социального партнёрства на предприятии образована профсоюзная организация и избран профсоюзный комитет. В мае 2002 года подписан коллективный договор, за выполнением условий которого осуществляется соответствующий контроль.

Результаты проверок выполнения коллективного договора обсуждаются профкомом и администрацией предприятия, которые принимают совместные решения по устранению отмеченных нарушений и дальнейшему развитию трудовых отношений.

Трудовой коллектив состоит из 356 работников, в т. ч. :

• а) руководители 19 раб. ;
• б) специалисты — 25 раб. ;
• в) технические исполнители — 2 раб. ;
• г) рабочие — 309.

Из них 55 — женщин, 301 — мужчин.

Средний возраст работника — 40 лет.

Уровень профессиональной подготовленности определяется специальной подготовкой и стажем практической работы.

• 24 раб. имеют высшее образование.
• 67 раб. имеют среднее специальное образование.
• 54 раб. имеют начальное профессиональное образование.
• 14 раб. имеют стаж работы в Ульяновских тепловых сетях более 20 лет, а 9 раб. — более 15 лет.

Стаж остальных работников колеблется от 1 месяца до 15 лет.

Профессиональные данные повышаются посредством индивидуального повышения квалификации (в учебных заведениях (5 раб.) на курсах повышения квалификации, совещаниях, семинарах (30 чел.) и сети всеобуча (экон., бух., юр и произв.) (руководители, специалисты, рабочие — по программе).

Проведена аттестация руководителей, специалистов и технических исполнителей, проводится тарификация рабочих и аттестация рабочих мест. Определены основные направления современной кадровой политики, сформирован резерв кадров.

Проводится анализ текучести кадров, заболеваемости работников. Принимаются меры по укреплению трудовой дисциплины. Сформирован современный механизм стимулирования труда, позволяющий целенаправленно реализовывать кадровую политику.

Текучесть кадров практически отсутствует, уходят только пенсионеры. В 2012 году в связи с переходом на автоматизированное оборудование были вынуждены сократить персонал.

Организация управления производством осуществляется руководством предприятия (директор, гл. инженер) в соответствии с распределением обязанностей. Кроме этого ежедневно проводятся планёрные совещания с руководителями производственных структурных подразделений, на которых рассматриваются вопросы, связанные с производством и даются обязательные к исполнению указания.

При директоре создан совещательный орган — Совет по социально-экономическим и трудовым вопросам, на заседаниях которых также рассматриваются вопросы производства и вырабатываются предложения по его улучшению и развитию.

Концентрация усилий руководящего состава и соответствующих органов предприятия обеспечивает чёткую организацию управления производством и его бесперебойное функционирование.