Исследование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Монтажник»
Как видно из представленных данных, чаще всего причиной увольнения стала причина — отсутствие возможности обучения (26,4%), второй по частоте причиной стало отсутствие возможности карьерного роста (19,6%) и недостаточная мотивация (13,5%). Как недостаточную мотивацию сотрудники назвали отсутствие санаторно-курортного лечения, возможности отправить детей на отдых, отсутствие гарантированной… Читать ещё >
Исследование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Монтажник» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Общая характеристика строительного предприятия ООО «Монтажник»
«Монтажник» работает на рынке города Москвы с 1994 года, начав свою деятельность в апреле 1994 года после реорганизации предприятий Минмонтажспецстроя СССР.
Целью деятельности ООО «Монтажник» является удовлетворение спроса населения на строительно-монтажные услуги и получение прибыли. Цель создания организации — выполнение комплекса строительных и монтажных работ на рынке услуг.
Производственная база предприятия оснащена всеми необходимыми сооружениями (цеха, гаражи, склады) и современной обслуживающей техникой.
ООО «Монтажник» является многопрофильным предприятием, основным видом деятельности которого является строительно-монтажные работы, согласование устаревшего электрооборудования.
ООО «Монтажник» имеет право на осуществление следующих видов деятельности:
- — гражданское и промышленное строительство и ремонт зданий и сооружений;
- — осуществление операций с недвижимым и иным имуществом и имущественными правами;
- — оказание услуг по транспортировке и перевозке грузов, обслуживание, хранение и ремонт автомобильной техники.
Управление деятельностью ООО «Монтажник» осуществляется ее руководителями и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала (приложение 1).
Линейный персонал — работники аппарата ООО «Монтажник» и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.
Функциональный персонал — работники, прорабы, мастера, диспетчеры, участковые механики и др.
Управление ООО «Монтажник» осуществляется генеральным директором и подчиненным ему аппаратом — администрацией.
Генеральный директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу ООО «Монтажник», без доверенности действовать от его имени, представлять ООО «Монтажник» во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия.
Первым заместителем Генерального директора является главный инженер. Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики ООО «Монтажник». Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты.
Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков. Коммерческий директор руководит отделом снабжения. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт.
Главный проводником кадровой политики в обществе является Кадровая служба, которую возглавляет Директор по персоналу.
Численность персонала ООО «Монтажник» на 01.01.2008 составляет 868 человек. Средний возраст работников по организации составляет 43 года.
В 2006 году уволилось из ООО «Монтажник» 148 работников или 17,1%, Причины увольнения сотрудников выяснялись при оформлении увольнения сотрудниками кадровой службы. Результаты опроса о причинах увольнения приведены в таблице 2.1 и на рис. 2.1.
Таблица 2.1 — Структура персонала по уровню управления и причины увольнения сотрудников ООО «Монтажник» в 2008 году (чел):
Общая численность по предприятию. | Общее число уволившихся. | Получение лучшего предложения. | Не достаточная мотивация. | Не устроило месторасположение работы. | Отсутствие возможности карьерного роста. | Отсутствие возможности обучаться. | Не понравилась обстановка на рабочем месте. | Уволен по инициативе администрации. | |
Высшее руководство. | |||||||||
Руководители среднего звена. | |||||||||
Линейные руководители (нач-ки участков). | |||||||||
Руководители низшего звена (мастера участков). | |||||||||
Специалисты управления. | |||||||||
Рабочие. | |||||||||
ВСЕГО. | |||||||||
В %. | 100%. | 5,4%. | 13.5%. | 11,5%. | 19,6%. | 12%. | 26,4%. | 11,5%. |
Как видно из представленных данных, чаще всего причиной увольнения стала причина — отсутствие возможности обучения (26,4%), второй по частоте причиной стало отсутствие возможности карьерного роста (19,6%) и недостаточная мотивация (13,5%). Как недостаточную мотивацию сотрудники назвали отсутствие санаторно-курортного лечения, возможности отправить детей на отдых, отсутствие гарантированной материальной помощи в случаях свадеб, юбилеев, потери близких.
Рис. 2.1 — Структура причин увольнения работников в 2008 году:
Из состава уволившихся, пятая часть уволилась в первый год работы, что говорит о плохой системе адаптации.
Далее представлены основные экономические показатели предприятия в динамике за три года.
Таблица 2.2 — Динамика экономических показателей:
Показатели млн. руб. | |||
Выручка от реализации товаров и услуг. | 82,5. | 88,4. | 93,3. |
Себестоимость продукции. | 75,03. | 79,37. | 82,35. |
Чистая прибыль. | 5,32. | 5,56. | 6,83. |
Стоимость ОПФ. | 34,5. | 34,6. | 41,7. |
ФОТ. | 2,1. | 2,6. | 22,25. |
Численность работников. | |||
в т. ч., промышленно-производственный персонал. |
Как видно из представленных данных (таб. 2.2) финансовое положение предприятия успешно, прибыль увеличивается год от года.