Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Исследование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Монтажник»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как видно из представленных данных, чаще всего причиной увольнения стала причина — отсутствие возможности обучения (26,4%), второй по частоте причиной стало отсутствие возможности карьерного роста (19,6%) и недостаточная мотивация (13,5%). Как недостаточную мотивацию сотрудники назвали отсутствие санаторно-курортного лечения, возможности отправить детей на отдых, отсутствие гарантированной… Читать ещё >

Исследование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Монтажник» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Общая характеристика строительного предприятия ООО «Монтажник»

«Монтажник» работает на рынке города Москвы с 1994 года, начав свою деятельность в апреле 1994 года после реорганизации предприятий Минмонтажспецстроя СССР.

Целью деятельности ООО «Монтажник» является удовлетворение спроса населения на строительно-монтажные услуги и получение прибыли. Цель создания организации — выполнение комплекса строительных и монтажных работ на рынке услуг.

Производственная база предприятия оснащена всеми необходимыми сооружениями (цеха, гаражи, склады) и современной обслуживающей техникой.

ООО «Монтажник» является многопрофильным предприятием, основным видом деятельности которого является строительно-монтажные работы, согласование устаревшего электрооборудования.

ООО «Монтажник» имеет право на осуществление следующих видов деятельности:

  • — гражданское и промышленное строительство и ремонт зданий и сооружений;
  • — осуществление операций с недвижимым и иным имуществом и имущественными правами;
  • — оказание услуг по транспортировке и перевозке грузов, обслуживание, хранение и ремонт автомобильной техники.

Управление деятельностью ООО «Монтажник» осуществляется ее руководителями и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала (приложение 1).

Линейный персонал — работники аппарата ООО «Монтажник» и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.

Функциональный персонал — работники, прорабы, мастера, диспетчеры, участковые механики и др.

Управление ООО «Монтажник» осуществляется генеральным директором и подчиненным ему аппаратом — администрацией.

Генеральный директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу ООО «Монтажник», без доверенности действовать от его имени, представлять ООО «Монтажник» во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия.

Первым заместителем Генерального директора является главный инженер. Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики ООО «Монтажник». Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты.

Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков. Коммерческий директор руководит отделом снабжения. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт.

Главный проводником кадровой политики в обществе является Кадровая служба, которую возглавляет Директор по персоналу.

Численность персонала ООО «Монтажник» на 01.01.2008 составляет 868 человек. Средний возраст работников по организации составляет 43 года.

В 2006 году уволилось из ООО «Монтажник» 148 работников или 17,1%, Причины увольнения сотрудников выяснялись при оформлении увольнения сотрудниками кадровой службы. Результаты опроса о причинах увольнения приведены в таблице 2.1 и на рис. 2.1.

Таблица 2.1 — Структура персонала по уровню управления и причины увольнения сотрудников ООО «Монтажник» в 2008 году (чел):

Общая численность по предприятию.

Общее число уволившихся.

Получение лучшего предложения.

Не достаточная мотивация.

Не устроило месторасположение работы.

Отсутствие возможности карьерного роста.

Отсутствие возможности обучаться.

Не понравилась обстановка на рабочем месте.

Уволен по инициативе администрации.

Высшее руководство.

Руководители среднего звена.

Линейные руководители (нач-ки участков).

Руководители низшего звена (мастера участков).

Специалисты управления.

Рабочие.

ВСЕГО.

В %.

100%.

5,4%.

13.5%.

11,5%.

19,6%.

12%.

26,4%.

11,5%.

Как видно из представленных данных, чаще всего причиной увольнения стала причина — отсутствие возможности обучения (26,4%), второй по частоте причиной стало отсутствие возможности карьерного роста (19,6%) и недостаточная мотивация (13,5%). Как недостаточную мотивацию сотрудники назвали отсутствие санаторно-курортного лечения, возможности отправить детей на отдых, отсутствие гарантированной материальной помощи в случаях свадеб, юбилеев, потери близких.

Рис. 2.1 — Структура причин увольнения работников в 2008 году:

Исследование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Монтажник».

Из состава уволившихся, пятая часть уволилась в первый год работы, что говорит о плохой системе адаптации.

Далее представлены основные экономические показатели предприятия в динамике за три года.

Таблица 2.2 — Динамика экономических показателей:

Показатели млн. руб.

Выручка от реализации товаров и услуг.

82,5.

88,4.

93,3.

Себестоимость продукции.

75,03.

79,37.

82,35.

Чистая прибыль.

5,32.

5,56.

6,83.

Стоимость ОПФ.

34,5.

34,6.

41,7.

ФОТ.

2,1.

2,6.

22,25.

Численность работников.

в т. ч., промышленно-производственный персонал.

Как видно из представленных данных (таб. 2.2) финансовое положение предприятия успешно, прибыль увеличивается год от года.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой