Введение. 
Организация управления карьерой как основополагающая функция менеджера

Термин «управление карьерой» для российской экономики достаточно новый, так как самоуправление карьерой как вид деятельности в нашей стране стало формироваться только с середины 90-х годов.

Между тем сегодня карьерное развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении организацией своих стратегических целей, ведь по мере того, как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала. В интересах как организации, так и персонала должны предприниматься последовательные усилия, противодействующие «моральному износу» человеческого капитала.

Очевидно, что вопросы управления карьерой нельзя решать на любительском уровне, к ним необходимо подходить сугубо профессионально.

Актуальность выбранной темы очевидна: в последнее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Также, менеджерами современных предприятий осознается проблема формирования кадрового потенциала компании, без которого не возможно успешное существование компании в рамках жесткой рыночной конкурентной среде.

Целью данной работы является проблема формирования карьерной стратегии персонала на действующем предприятии в условиях современного развития рынка. карьера стратегия персонал Исходя из выдвинутой цели, поставлены следующие задачи:

• 1. Определить специфику понятия «карьера», выявить основополагающие функции, цели и задачи.
• 2. выявить факторы, принципы и методы формирования карьерной стратегии персонала на предприятии.
• 3. Проанализировать функции предприятия и его первых руководителей, связанных с формирование системы управления карьерой.
• 4. Определить конкретные методы планирования и прогнозирования карьеры персонала, применяемые на практике.
• 5. Уточнить необходимые составляющие стратегического плана карьерного развития персонала.
• 6. выявить взаимосвязь между стратегическим планом карьерного роста сотрудника и стратегическими целями развития самого предприятия.

Теоретическая ценность данной работы заключается в осмыслении таких новых для российского бизнеса понятий как «карьерная стратегия» и «управление карьерой».

Практическая же ценность — в том, что в работе приведены конкретные методы организации процесса управления карьерой персонала, которые применимы для действующих на рынке предприятий.

Теоретической и методологической базой данного исследования послужили основные положения теории организации, теории управления, основ менеджмента, психологии, а также законов РФ и публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные исследованию мотивации к росту персонала.

Основными методами исследования и подходами являются:

• — общенаучные методы исследования: диалектический, абстрактно-логический, индукции и дедукции, исторический, функционально-стоимостной и сравнительный анализ и синтез и другие.
• — системный подход, использованный при рассмотрении вопросов определения направлений формирования карьерной стратегии персонала.
• — метод экспертных оценок.