Предисловие. 
Производственный менеджмент

Целью дисциплины «Производственный менеджмент» является изложение современной концепции производственного менеджмента, представляющего системную совокупность форм и методов управления предприятием.

Исходя из цели, в процессе изучения дисциплины решаются следующие основные задачи:

• • представить производственный менеджмент во всем комплексе его проблем, связанных с внешней средой, экономикой, производством, организацией, человеком;
• • методологию формирования производственного менеджмента представить подходами к этому процессу как центральному звену управления предприятием, объединяющему систему его управлением от стратегического планирования до оперативного управления работой участки производства, от маркетинга до финансового управления и учета;
• • выделить человеческий фактор как один из главных в производственном менеджменте.

Материал учебника излагается в соответствии с перечнем и иерархической последовательностью основных функций производственного менеджмента, даются как традиционные, так и новые подходы к организационному проектированию производственных систем.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

знать

• • объект и предмет, цели и задачи данной дисциплины;
• • основные понятия и фактологический материал;
• • классификацию, методы, приемы и способы решения задач производственного менеджмента;

уметь

• • оценивать условия и последствия принимаемых организационноуправленческих решений;
• • анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
• • использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала;

б.

• • разрабатывать стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;
• • обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;
• • выбирать методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;
• • планировать операционную (производственную) деятельность организаций;

владеть

• пониманием места производственного менеджмента в системе управления предприятием, существующими подходами к управлению производственными процессами, способами применения полученных знаний в управлении предприятием.