Анализ внутренней среды предприятия

Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении.

Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Цели организации ООО «Милано».

• — организация услуг на территории Владимирской области;
• — продвижение качественных услуг в сфере общественного питания;
• — расширение региональной сети и открытие филиалов Владимирской области
• — получении прибыли.

Структура организации.

• 1. Директор — является владельцем организации. Руководит всеми видами деятельности. Координирует работу всех отделов фирмы, занимается привлечением новых партнёров, заключает договора.
• 2. Бухгалтер — ведет всю финансовую деятельность фирмы, осуществляет бухгалтерский учет, предоставляет ежеквартальные отчеты о деятельности фирмы.
• 3. Администратор — занимаются организацией бизнеса по своим направлениям, составляют организацию банкетов, занимаются оформлением документов. Ведут непосредственную работу с клиентами.
• 4. Офис-менеджер — ведет всю офисную работу фирмы, занимается рекламой.

Задачи ООО «Милано».

• — разработка и продажа услуг;
• — привлечение наибольшего количества клиентов;
• — создание «уникального» собственного меню;
• — разработка новых «перспективных» направлений.