Анализ социально-трудовых показателей ремонтного депо ТЧР-23

В успешном функционировании ремонтного локомотивного депо ТЧР-23 существенную роль играют факторы обеспечения трудовыми ресурсами и кадровый потенциал.

Штат работников депо составляет в 2012 году 758 человек. Списочная численность 697 человек. В сравнении с 2011 годом штат уменьшился на 30 человек, по сравнению с 2010 годом — на 12 человек.

Кадровый потенциал и структуру кадров ремонтного локомотивного депо можно охарактеризовать и по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования и квалификации.

В кадровом составе депо по полу доля женщин 130 человек (17%) значительно меньше, чем мужчин:

• — 130 человек в 2010 году;
• — 131 человек — в 2011;
• — 127 человек — в 2012 году.

Таблица 7. — Структура персонала ремонтного локомотивного депо ТЧР-23:

Категории работников.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста, %.
	Чел.	%.	Чел.	%.	Чел.	%.	К 2010 г.	К 2011 г.
Рабочие.		90,39.		89,81.		90,63.	101,29.	97,45.
Специалисты.		4,68.		4,97.		4,22.	108,33.	82,05.
Руководители.		4,94.		5,22.		5,15.	107,89.	95,12.
Всего.		100,00.		100,00.		100,00.	101,95.	96,56.

Таким образом, стоит отметить, что в структуре персонала по категориям, что на протяжении анализируемого периода численность административно-управленческого персонала составляет не более 10% от среднесписочной численности предприятия.

В течение 2011 г., наибольшими темпами возрастает численность специалистов. Темп прироста составляет 8,33%.

К 2012 г., численность предприятия сокращается на 3,5%, при этом наибольшее высвобождение кадров наблюдается среди специалистов — на 17,95%. На основании данных рисунка 2.2, можно отметить, что сотрудники депо имеют в основном незаконченное среднее образование. Их количество составляет 356 человек или 46%, 315 человек или 41% имеют среднее образование.

Рис 3. — Структура рабочей силы локомотивного депо ТЧР-23 в зависимости от образовательного уровня на 01.01.2013 г.:

Таким образом, можно отметить низкий уровень кадрового потенциала предприятия. В качестве мер по его повышению руководителем организации изыскиваются возможности повышения квалификации персонала (один раз в три года повышают свой профессиональный уровень в Краснодарской технической школе).

Немаловажным показателем, отражающим эффективность использования персонала организации, является динамика текучести кадров организации. Естественный уровень текучести способствует обновлению коллектива. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо ч…

Перечень первичных документов по учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом (оплаты труда) и формы этих документов утверждены постановлением.

Таблица 12. — Первичный учет численности персонала ремонтного локомотивного депо ТЧР-23:

На основании табеля рассчитывается заработная плата, составляется статистическая отчетность по труду. Учет использования рабочего времени ведется в табеле сплошным (каждодневным) методом регистрации явок и неявок на работу. Отметки о причинах неявок на работу или о неполном рабочем дне, о работе в сверхурочное время и другие отступления от установленного режима работы вноситься в табель только на основании документов (листки нетрудоспособности, справки).

Учет времени, потраченного, на сверхурочные работы осуществляется на основании списков лиц. Списки составляются и подписываются руководителями структурных подразделений и начальниками цехов.

Таким образом, можно отметить, что кадровая политика предприятия охватывает все аскеты кадрового управления, а система управления персоналом предприятия направлена на совершенствование методов планирования и оценки функционирования персонала. В таких условиях актуальность приобретают вопросы автоматизации кадровых процессов.

В ремонтном локомотивном депо ТЧР-23 реализуется реактивная кадровая политика, которая позволяет реагировать на решение вопросов, возникающих в процессе реализации отдельных элементов кадровой политики и процесса управления персоналом. Однако, как показал анализ, такая политика не обеспечивает целостности системы кадрового менеджмента.