Заключение. 
Планирование хозяйственной деятельности на примере ЗАО "Мелленниум Тревел"

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

В данной работе были изучены теоретические основы разработки и реализации бизнес-плана фирмы, на основании которых был разработан бизнес — туристической фирмы ЗАО «Мелленниум Тревел».

Данное фирма занимается внутренним туризмом и предоставляет туристическое и экскурсионное обслуживание в Москве и по России, как иностранным, так и нашим туристам.

Нами был исследован рынок данной услуги, выявлены основные конкуренты, разработаны основная и конкурентные стратегии, построена схема организационной структуры, составлен финансовый план.

Уставный капитал предприятия равен 1 456 000 рублей.

Точка безубыточности равна-867 016 рублей. А запас финансовой прочности на уровне 98%.

Уровень рентабельности 136%.

Доход от проекта 525 742 рубля.

Индекс рентабельности 1.4.

Производственный рычаг 1 раз, при изменении выручки на 1% прибыль предприятия возрастет в 1 раз.

Срок окупаемости проекта- 8 месяцев.

Чистый приведенный доход — 362 112.

В дальнейшем туристическая фирма ЗАО «Мелленниум Тревел» будет совершенствовать свою работу. И гарантирует хорошее обслуживание и индивидуальный подход к каждому клиенту.