Заключение. 
Концепция управления поставщиками предприятия на примере ООО "Астомстрой"

Целью области процессов «Управление поставщиками» является управление процессом приобретения продуктов и услуг от поставщиков, с которыми заключены формальные соглашения (контракты). Термин поставщики имеет достаточно широкое значение. К поставщикам могут относиться структуры, входящие в состав организации, но внешние по отношению к данному проекту, производственные подразделения и лаборатории, коммерческие структуры. Надежность поставщика является важной компонентой успеха и устойчивости компании.

Предприятия постоянно ведут расчёты с поставщиками за приобретённые у них основные средства, сырьё, материалы и другие товарно-материальные ценности, и оказанные услуги; с покупателями — за купленные ими товары; с заказчиками — за выполненные работы и оказанные услуги.

Для усовершенствования системы работы с поставщиками нами были предложены следующие меры:

• — поиск новых поставщиков, отвечающих таким требованиям как: качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа, условия доставки продукции за счет поставщика, данные требования положительным образом отразятся на снижении себестоимости продукции;
• — совершенствование мер по отслеживанию качества продукции;
• — контроль надежности поставщиков;
• — оптимизация поставок;
• — отсрочки платежей или прием ТМЦ на реализацию.

Снижение степени участия в производстве конечного продукта, концентрация на основной компетенции и стремление к созданию бережливых и гибких структур в будущем будут способствовать росту значимости управления поставщиками.

Предложенные мероприятия положительным образом повлияют на деятельность организации:

• — уменьшится себестоимость, снизятся затраты организации по доведению товаров к потребителю, включающие расходы по завозу, хранению и реализации товаров;
• — увеличится объем реализации товаров, что способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств;
• — высвободятся средства из оборота, необходимые для снижения кредиторской задолженности.

Эргономичность поставки товара в первую очередь зависит от согласованности действий участников поставки товара и соответствия товара сопроводительной документации. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия совершенствования системы управления поставщиками является эффективной, т.к. обеспечивает согласованность действий участников поставки товара.