Основы эффективного управления современной организацией

Эффективность управления определяется путем сопоставления эффекта, т. е. результата, полученного в системе, с затратами, связанными с достижением данного результата.

Эффективность управления производством — категория сложная и многогранная. Многогранность эффективности управления обусловливает ряд понятийных схем, требующихся исследователям для ее выражения. В каждой такой схеме эффективность управления имеет особое качественное содержание, особый объем.

В числе этих схем:

• * эффективность труда управленческого работника;
• * эффективность труда аппарата управления, его отдельных органов и подразделений;
• * эффективность процесса управления;
• * эффективность системы управления.

В настоящее время определение эффективности управления производится по следующим основным направлениям:

• * анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления;
• * определение общего эффекта, созданного совокупным рабочим;
• * определение доли эффекта системы управления в общем эффекте;
• * определение результатов деятельности функциональных подразделений.

При переходе от одной схемы к другой объем содержания эффективности возрастает.

Результатом функционирования системы управления является эффективность управления организацией, обеспечивающая достижение стоящих перед объектом управления целей при наименьших затратах.