SWOT-анализ маркетинговой деятельности фирмы

Возможности.

Угрозы.

— привлечение капитала для инвестиций в развитие предприятия.

— уровень конкуренции.

— расширение производственной базы.

— ценовой демпинг конкурентов.

— привлечение новых поставщиков сырья.

— высокие ставки привлечения капитала.

— выход на смежные рынки.

Сильные стороны предприятия.

Слабые стороны предприятия.

— современная производственная база.

— обученный мотивированный персонал.

— отсутствие свободных средств для развития организации.

— широкая клиентская база.

— высокие постоянные затраты на управление и сбыт.

— наличие стратегического планирования.

— слабое управление взаимоотношениями с клиентами.

— возможность расширения выпускаемого ассортимента продукции и услуг.

— наличие воли руководства к развитию бизнеса.

Наименование комбинаций квадрантов SWOT-матрицы.

Стратегические и тактические возможности.

Поле С и В.

Рост объёма поставок Увеличение доли рынка.

Снижение зависимости от поставщиков Расширение номенклатуры продукции и услуг.

Рост объёмов поставок Более эффективное использование мощностей.

Поле Сл и В.

1. Стабилизация финансового положения предприятия 2. Обеспечение притока денежных средств.

Увеличение валовой прибыли.

1. Расширение службы маркетинга «Нестле», способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды 2. Сокращение уровня текучести кадров и привлечение квалифицированных специалистов.

Повышение эффективности использования ресурсов.

Поле С и У.

Сохранение занимаемых позиций и уровня конкурентоспособности.

Поле Сл и У.

Интенсификация маркетинговых усилий.

Повышение эффективности деятельности.