Написать эссе на тему
Достижение порога в 93% текучести персонала группы, при 70% охвате обучению всего персонала группы100% выполнение плана продаж при сохранении заявленной рентабельности в 12% год. Создание Бизнес-планов группы и контроль планирования в структуре группыCRM система должна отвечать современным требованиям и стандарту ISO9001/2017измеритель результата. Исполни-тельный Директор (заместитель — центр… Читать ещё >
Написать эссе на тему (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
ТАБЛИЦА — 4 заместителя генерального директора:
Цели для каждого заместителя, ожидаемый результат, измеритель результата и критерии достижения целей, с описанием отраслевых особенностей, которые необходимо учитывать каждому из заместителей: HR директорзаместитель по кадровому обеспечению бизнеса.
Исполни-тельный Директор (заместитель — центр ответственности продаж) Заместитель по экономике — Директор финансового департамента.
Директор департамента развития и инноваций — Заместитель по развитию сети.
ЦЕЛЬКадровый состав должен полностью обеспечивать стратегию развития группы (плановое обучение и развитие персонала) Контроль исполнения плана продаж с делегированием полномочий принятия решения по корректировке плана продаж Планирование (прогнозирование) + весь комплекс отчётности внутренним и внешним контрагентам.
Работа в CRM системе группы с развитием показателей контроля и расширения сети группы (инициация инноваций).
ожидаемый результат.
Достижение порога в 93% текучести персонала группы, при 70% охвате обучению всего персонала группы100% выполнение плана продаж при сохранении заявленной рентабельности в 12% год.
Создание Бизнес-планов группы и контроль планирования в структуре группыCRM система должна отвечать современным требованиям и стандарту ISO9001/2017измеритель результата.
Расчёт по % обеспечения кадрами, текучесть, лояльность, удовлетворённость работой, кадровые перспективы. Все отклонения от плана считаются показателями: результат перевыполнения в премирование. Каждое отклонение плановых величин должно быть экономически обосновано, даны рекомендации в группу.
Группа дробится по векторам развития и на каждый проводится бенчмаркинг по ключевым конкурентам.
критерии достижения целей93% текучести как максимум, 70% в плановом обучении. Группа развивается проектами — каждый в 100% от плана.
Готовность к IPOна основе рентабельности группы. Процессное управление в информационно-технологических вк. отраслевые особенности.
Группа работает в 4 отраслях экономики — учёт и контроль по каждой отраслипоиск оптимального KPI. Логистика группы предполагает дифференциацию в продажах, использование материальных неликвидов. Использовать в планировании возможности интеграции элементов группы — синергетический эффект. Все проекты группы формируют не только единый финансовый результат, но и целевую аудиторию группы.