Опыт российских предприятий по подбору, набору (найму) персонала
Крупные компании, действующие на территории России, также стараются привлечь на работу старшекурсников, чтобы те в дальнейшем выбрали их организацию в качестве места для трудоустройства, но с другой стороны, в России еще не слишком развит институт наставничества. Согласно статье 70 Трудового кодекса Российской Федерации, испытательный срок не может превышать трех месяцев, а для руководителей… Читать ещё >
Опыт российских предприятий по подбору, набору (найму) персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Работа с персоналом преследует экономические цели, такие, как максимизация производительности труда, минимизация затрат на персонал, оптимальное замещение сотрудников, высокая креативность работников, оптимальное обеспечение персоналом. С другой стороны, компания преследует социальные цели, к которым относятся удовлетворенность работника, идентификация его целей с целями организации, оптимальное сочетание рабочего и свободного времени, поощрения, карьерные перспективы, условия труда, достойный уровень пенсии. Ягунова Н. Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления /Н. Ягунова, М. Смагина // Проблемы теории и практики управления — 2010. —№ 7. — С. 86 — 95. (2.12.2013 г.).
Крупные компании, действующие на территории России, также стараются привлечь на работу старшекурсников, чтобы те в дальнейшем выбрали их организацию в качестве места для трудоустройства, но с другой стороны, в России еще не слишком развит институт наставничества.
Многие компании пытаются его внедрять, однако на деле это редко выливается в реальную помощь.
Что касается испытаний, то на российских предприятиях они редко бывают столь структурированными и глубокими. Обычно кандидат проходит несколько собеседований, после чего зачисляется на испытательный срок, по результатам которого принимается решение о его зачислении на постоянной основе. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. — М.: ИНФРА, 2011. — С. 196. (2.12.2013 г.).
Согласно статье 70 Трудового кодекса Российской Федерации, испытательный срок не может превышать трех месяцев, а для руководителей и главных бухгалтеров — шести месяцев.
Управление персоналом в целом и система найма персонала в частности играют ключевую роль во всем функционировании организации. Если подбор кадров осуществлен некорректно, это сказывается на производительности труда, уровне прибыли и размере убытков, конкурентоспособности компании.
В связи с этим любой организации необходимо как можно более скрупулезно подойти к процедуре найма и, в особенности, к управлению им, чтобы нацелить систему подбора на повышение эффективности деятельности организации, сделать ее конкурентным преимуществом. Рора В. Опыт управления персоналом /В. Рора // Трудовое право. —2011. —№ 6. — С. 95- 98. (2.12.2013 г.).