Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Эффективность стилей руководства

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Эффективность стилей руководства по отдельным элементам деятельности организации можно представить в виде таблицы. Предоставляется сотрудникам полная свобода действий для работы и самореализации; Все это необходимо учитывать при формировании стиля руководства на предприятии. Отсутствие какой-либо заинтересованности и заботы о персонале и его развитии. Высокие затраты на протяжении всей… Читать ещё >

Эффективность стилей руководства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Эффективность стилей руководства по отдельным элементам деятельности организации можно представить в виде таблицы.

Таблица 1 — Эффективность стилей.

Слагаемые эффективности.

Авторитарный стиль.

Демократический стиль.

Либеральный стиль.

Эффективность достижения цели.

Обеспечивает выживание в случае кризиса;

Снижение убытков при работе в условиях дефицита;

Малые затраты на менеджера;

Низкая мотивация сотрудников в экономии ресурсов.

Использует рыночные шансы для заинтересованных сотрудников;

Снижение убытков при отсутствии менеджера;

Большие затраты на координацию работ;

Высокая мотивация сотрудников в экономии ресурсов.

Предоставляется сотрудникам полная свобода действий для работы и самореализации;

Высокие затраты на протяжении всей деятельности организации;

Плохая координация работ;

Низкая мотивация сотрудников.

Эффективность выполнения работ.

Быстрое решение;

Использование творческого потенциала только лидера;

Четкое расположение ролей;

Зависимость от лидера.

Медленное решение;

Использование творческого потенциала лидера и сотрудников;

Неясное разделение ролей;

Независимость от лидера.

Медленное решение;

Использование творческого потенциала только сотрудников;

Отсутствие разделения ролей;

Независимость от лидера.

Социальная эффективность.

Потеря инициативы среди сотрудников;

Только организованная забота о молодежи.

Инициативность, предприимчивость сотрудников;

Более высокая заинтересованность в будущей смене менеджеров.

Инициативность, предприимчивость сотрудников;

Отсутствие какой-либо заинтересованности и заботы о персонале и его развитии.

У каждого стиля руководства есть недостатки и преимущества, но, возможно на конкретном предприятии какие-то из недостатков не будут иметь большого значения:

  • · в одних организациях инициативность и использование творческого потенциала не будут актуальны, а жесткий контроль качества работы или быстрое принятие решения будет намного важнее;
  • · в других — не нужно четкое разделение труда или строгий контроль руководителя, а сплоченность коллектива, инициативность имеют первостепенное значение.

Все это необходимо учитывать при формировании стиля руководства на предприятии [6, с. 122−123].

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой