Введение. 
Разработка корпоративной стратегии

Разработка корпоративной стратегии предопределяет деятельность предприятия в долгосрочной перспективе. Менеджменту при этом необходимо затрачивать значительные усилия для сбора и анализа полученной информации, определить альтернативы, а также проверить их на привлекательность и жизнеспособность. При разработке корпоративной стратегии, организации необходимо определить ключевые этапы, их цели и способы достижения. Для того, чтобы стратегия была эффективной, ее работа должна быть четко организована.

Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена — топ-менеджерами. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента.

Корпоративная стратегия должна находится в постоянном уточнении и корректировке. В процессе деятельности фирмы необходимо постоянно реагировать на изменения как в макросреде, так и в микросреде. В силу того, что постоянно происходят какие-либо изменения, на которые необходимо реагировать, организации получают возможность находить и открывать так называемые «стратегические векторы развития» и «стратегические окна» .

В условиях реальных рыночных механизмов неминуемо появляется необходимость создания четкой системы и совершенствования корпоративной стратегии предприятия. В данной курсовой работе исследованы теоретические и практические аспекты корпоративной стратегии предприятия, проанализирована корпоративная стратегия ИП «TheArt event», представлены конкретные предложения по совершенствованию корпоративной стратегии исследуемого предприятия.

Актуальность темы

исследования предопределяется ее значимостью, возможностью практического использования полученных результатов в установлении перспектив развития и формирования корпоративной стратегии предприятия. Изучение данной темы необходимо как в фундаментально-экономических (собственно научных), так и в прикладных целях (развития регионального и федерального рынка продукции), совершенствованию стратегической системы управления конкурентоспособностью производства, управленческих, финансовых, маркетинговых, договорных, общественно-экономических и других механизмов системы корпоративной стратегии предприятия.

Термин «стратегия» можно определить, как систему взаимосвязанных целей, достижение которых ведёт к желаемому результату. В условиях рыночной экономики во всех сферах деятельности, этот результат — занятие лидирующих позиций на рынке и достижение максимальной прибыли. Но разработать оптимальную стратегию очень сложно — необходимо рассматривать массу внешних и внутренних факторов предприятия. Нужно также рассматривать внутреннюю организационную форму предриятия, его внутреннюю организационную среду, финансовые возможности и темпы роста, возможности, которыми можно воспользоваться, угрозы, которые при использовании сильных сторон необходимо устранить, а также сильные и слабые стороны организации и ее конкурентов.

Корпоративная стратегия предприятия устанавливает все основные характеристики его деятельности, оказывает долгосрочное влияние на них и в большей степени определяет способность предприятия отвечать современным требованиям рынка.

Цель курсовой работы — изучение теоретических и практических аспектов разработки корпоративной стратегии предприятия, анализ отдельных бизнес-единиц ИП «TheArt event» разработка практических рекомендаций по совершенствованию корпоративной стратегии исследуемого предприятия.

Задачами данной курсовой работы являются:

• — изучение теоретических аспектов корпоративной стратегии предприятия;
• — рассмотрение основных этапов разработки корпоративной стратегии предприятия;
• — проведение анализа отдельных бизнес-единиц деятельности исследуемого предприятия и инструментов разработки корпоративной стратегии;
• — разработка предложений по совершенствованию корпоративной стратегии ИП «TheArt event».

Объектом исследования является корпоративная стратегия ИП «TheArt event». корпоративный стратегия предприятие бизнес Предметом исследования данной курсовой работы являются теоретические и практические подходы к формированию корпоративной стратегии предприятия на примере ИП «TheArt event».