Сущность и способы прогнозирования

В основе разработки планов находится прогноз, т. е. система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения. В самом простом случае прогноз представляет собой утверждение о возможности или невозможности того или иного события.

Выделяют следующие виды прогнозов:

• 1) по функциональному назначению:
  • * прогноз будущего организации при различных вариантах внешних воздействий;
  • * прогноз путей достижения цели (программный);
  • * прогноз проблемных ситуаций, которые могут возникнуть;
  • * прогноз возможных последствий принимаемых решений;
  • * прогноз состояния среды;
• 2) по содержанию — научно-технические, экономические (финансовый, рыночный и т. п.), военно-политические и проч.;
• 3) по периоду: оперативные (до 1 месяца); краткосрочные (до 1 года); среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет);
• 4) по степени надежности (вероятность наступления предсказанного события при заданных условиях в пределе установленных допусков);
• 5) по форме представления результатов — качественные и количественные (интервальные и точечные). Чем выше срок прогноза, тем в большей мере он ориентируется на качественные характеристики объекта;
• 6) по степени охвата объекта-локальные и комплексные, включающие все его основные характеристики, ограничения и проч.

Составление прогнозов, или прогнозирование, предполагает:

• * во-первых, анализ экономических, социальных, технических и других процессов, происходящих в организации и ее окружении, связей между ними, оценку сложившейся ситуации и выявление узловых проблем;
• * во-вторых, формирование видения будущего и определение трудностей и практических задач, которые необходимо решить;
• * в-третьих, обоснование и анализ различных вариантов изменения потенциала (кадрового, производственного и научно-технического), возможных стратегий.

Деятельность по научному предвидению будущего социально-экономической системы и составлению прогнозов называется прогнозированием. Оно бывает пассивным (фирма ничего не собирается предпринимать) и активным.

Принципами прогнозирования считаются: научность; системность, комплексность; адекватность объекту; многовариантность; преемственность, увязка с другими прогнозами; непрерывность; рассмотрение объекта в динамике.

Этапами разработки прогноза являются:

• 1) определение потребностей в прогнозе, его цели;
• 2) уточнение характеристик объекта прогнозирования;
• 3) установление и анализ активных факторов прогнозного фона;
• 4) формирование информационной базы;
• 5) выбор моделей и методов прогноза;
• 6) формулировка и оценка вариантов:
• 7) разработка рекомендаций по принятию решений.

Рассмотрим классификацию методов прогнозирования.

С точки зрения сложности они бывают простыми и комплексными.

По характеру используемой информации их можно разделить на:

• * фактографические (базируются на сведениях о прошлом и настоящем объекта);
• * опережающие (основываются на анализе динамики открытий, изобретений, патентов).

По способу обработки и анализа прогнозной информации вьщеляют:

• 1) статистические методы-
• * построение и анализ динамических рядов (последовательного множества показателей во времени);
• * экстраполяция;
• * регрессионное моделирование (решение уравнений, позволяющих находить значения переменных и оценивать их влияние на искомую величину; они имеют вид y4jc, + 5х, + const, где х, и л^ - неизвестные переменные; Ли В-коэффициенты, показывающие их роль в прогнозируемой системе);
• 2) логические методы:
  • * аналогия (установление подобия между объектами, позволяющего на основе знания поведения одного прогнозировать поведение другого);
  • * построение параметрических рядов;
  • * морфология (оценка вариантов сочетаний различных факторов);
  • * матричные модели (были описаны в главе 23);
  • * причинно-следственный анализ (был описан в главе 22).

В настоящее время существует более 150 методов прогнозирования, но в целом они крайне субъективны и ни один не универсален.

Сценарий исходит из гипотетического состояния объекта и четко сформулированных допущений. Он составляется от прошлого к будущему и от будущего к прошлому и показывает, как из существующей ситуации можно шаг за шагом перейти к желаемому состоянию объекта. Поэтому сценарий должен быть логичным и внутреннецелостным.

Этапами составления сценария являются:

• 1) структуризация информации;
• 2) определение критических точек среды бизнеса;
• 3) описание показателей желаемого состояния объекта;
• 4) формулировка вариантов их достижения;
• 5) сопоставление вариантов с намеченными показателями и их корректировка с учетом непредвиденных событий;
• 6) выбор окончательного варианта.

Многовариантность прогнозов предполагает составление двух-трех вариантов сценария:

• * оптимистичного, в надежде на благоприятные условия;
• * реалистичного, исходящего из средних условий;
• * пессимистичного, предполагающего, что дела у организации могут пойти совсем плохо.

Крайние варианты сценария задают рамки, в которых допустимы отклонения в ходе реализации стратегии. Наличие пакета сценариев служит основой для творческих дискуссий, позволяющих их совершенствовать, а также дает возможность в ходе реализации плана переключаться с одного на другой, что уменьшает риск.