Анализ пяти сил конкуренции по Портеру предприятия ООО «Формат-кафе»
Суммарное количество баллов по 5 силам составило 2,72, данная бальная оценка означает сложную конкурентную ситуацию. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями. Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния. Существует угроза со стороны товара-заменителя. Сила влияния потребителей и поставщиков низкая. Портер предложил… Читать ещё >
Анализ пяти сил конкуренции по Портеру предприятия ООО «Формат-кафе» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Портер предложил использовать для конкурентного анализа модель пяти сил. Он аргументировал эту модель тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.
- 1 уровень конкуренции среди действующих участников отрасли — высокий, так как конкуренция среди кафе прямо пропорциональна их количеству на душу населения. Потенциально абсолютно любое кафе способна оттянуть часть аудитории из ресторанов, открытых ранее. Подобные миграции легко прогнозировать, но совершенно невозможно просчитать;
- 2 вероятность появления новых конкурентов — высокая, так как, не смотря на экономический кризис, многие решаются на открытие новых кафе, вследствие чего, конкуренция с открытием каждого нового проекта ужесточается;
- 3 давление со стороны поставщиков (партнеров) — низкое, потому что, как правило, существует большой выбор поставщиков (партнеров);
- 4 конкурентное давление со стороны потребителей (целевой аудитории) — сильное, так как существует много факторов, в связи с которыми потребители (целевая аудитория) могут не иметь никаких издержек при смене ресторана. Например, многие рестораны находятся неподалеку друг от друга и при смене ресторана, человек не будет затрачивать больше / меньше времени на то, что бы до него добраться, не будет тратить больше или меньше денежных средств на транспорт;
- 5 конкурентное давление со стороны субститутов — среднее, конечно же существуют ночные клубы, рестораны, боулинги, бильярды и т. д. Но превосходство кафе над этими субститутами заключается в том, что формат субститутов не позволяет людям отдыхать в той атмосфере, которой обладают кафе.
Таблица 2.5 — Балльные оценки по конкурентным силам.
Фактор | Балл. |
1. Соперничество между функционирующими организациями. | |
1.1 Количество и размер компаний в отрасли. | |
1.2 Степень дифференцированности продукта в отрасли. | |
1.3 Барьеры входа. | |
1.4 Темпы роста отрасли. | |
2. Угроза появления на рынке новых организаций. | |
2.1 Барьеры входа. | |
2.2 Сила реакции существующих конкурентов на вхождение новых компаний. | |
3. Угроза со стороны товара — заменителя. | |
4. Конкурентная сила поставщиков. | 2,6. |
4.1 Количество и размер поставщиков. | |
4.2 Вертикальная интеграция. | |
4.3 Дифференциация товара поставщика. | |
4.4 Наличие товара-заменителя у поставщика. | |
4.5 Важность организации производителя для поставщика. | |
5. Сила влияния потребителей. | |
5.1. Количество и размер. | |
5.2. Вертикальная интеграция. | |
5.3. Дифференцированность товара. | |
5.4. Наличие товара-заменителя. | |
5.5. Важность производителя для потребителя. | |
Итого. | 2,72. |
Суммарное количество баллов по 5 силам составило 2,72, данная бальная оценка означает сложную конкурентную ситуацию. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями. Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния. Существует угроза со стороны товара-заменителя. Сила влияния потребителей и поставщиков низкая.