Заключение. 
Стратегический анализ развития и управление предприятием

Для успешной работы организаций в современных условиях необходимо проводить исследования с целью определения стратегических действий. Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности. Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на формирование основной стратегии.

Стратегический анализ являет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей предприятия, выявление сильных, слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз.

Целью курсовой работы явилось составление SWOT-анализа деятельности предприятия на примере ООО «Автосалон Вояж» и определение на его основе основных стратегических действий.

В результате проделанной работы было рассмотрено следующее. Дана характеристика исследуемого объекта (ООО «Автосалон Вояж»): история развития, полное и сокращенное наименование, организационно-правовая форма, основные показатели деятельности. Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации ООО «Автосалон Вояж»:, сделаем основные выводы по данной теме.

Успех организации зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы — к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Таким образом, поставленные цель и задачи работы выполнены в полном объеме.