Анализ производственно-технической компоненты

Данную составляющую постараемся оценить по следующим показателям: доля новых видов продукции в общем объеме производства, сроки реализации и разработки новых видов продукции и доля использования рабочих планов. Динамика освоенных новых видов продукции показывает, что почти по всем цехам, кроме ЛПЦ-3 существует рост по количеству НВП. Освоенные виды по основным цехам отгрузки распределяются следующим образом (Рис 2.18).

Рис. 2.18 Освоенные новые виды продукции

Рис. 2.19 Использование разработанных рабочих планов на новые виды продукции.

Из данных (Рис. 2.19) можно сделать следующие выводы: процент доли использованных рабочих планов по периодам распределяется неравномерно и это, в том числе связано со следующими проблемами при разработке технической документации. На последнем этапе согласования рабочих планов зачастую цех-заказчик начинает выяснять и согласовывать требования с потребителем. Почти готовый рабочий план остается невостребованным. Неответственное отношение технологических отделов цехов и производств. План по НВП рассматривают как ненужную «бумажку», отнимающую время. Отсюда — большие сроки на согласование планов.

Много времени уходит на убеждение исполнителей, т.к. они боятся ответственности за неисполнение технологии и пытаются заранее приблизить ее к максимально свободной. Запросы потребителей не отражают полную информацию, необходимую для разработки технологии. Потребитель не всегда грамотно излагает требования к прокату.

Рис 2.20 Сроки разработки рабочих планов на НВП

Снижение сроков разработки рабочих планов на НВП стало возможным благодаря введению должности главного специалиста, в обязанности которого входит ежедневное участие в приемке заказов, что позволило сразу отклонять заказы, которые нельзя выполнить на существующем оборудовании;

За 2007 г. отгружено 424 324 т продукции по рабочим планам, что составило 3,53% от всего объема отгруженной товарной металлопродукции ЧерМК (Рис. 2.21).

Рис. 2.21 Освоенные новые виды продукции