Заключение. 
Методы управления запасами (на примере ООО "Лантан")

В поставленных задачах этой работы была собрана и скомплектована информация по теоретическому управлению запасами фирмы; на главной основе анализа материала были сформулированы предложения ООО «Лантан» по увеличению эффективности управления производственными запасами фирмы.

В этой работе были решены поставленные в начале задачи:

основная роль запасов в процессе производства;

рассмотрена эффективность управления текущими денежными потребностями и собственными оборотными средствами организация;

рассмотрены способы нормирования запасов организация и сформированы вероятные варианты лучшего и более правильного выбора системы контроля уровня запасов;

показан способ проектирования действенной системы управления запасами;

Выбор способов управления запасами в общем заключается в ответе на один вопрос: «Какой размер запасов является для фирмы лучшим?» Чем является критерием лучшего определения такой величины?

Разумеется, что компании запасы нужны для выполнения заказов своих клиентов в нужном количестве и в назначенные сроки времени. Но запасы требуют затрат на их содержание, пока они не будут проданы. Потери фирмы увеличиваются из-за неполного оборота всего капитала, внесенных в запасы.

Поэтому фирма должна найти для себя наилучшее сочетание между потерями и прибылью от выбранного уровня товарных запасов, чтобы найти какой размер запасов по каждой товарной категории можно считать достаточным.

Какой бы способ управления запасами не избрала бы фирма, есть минимум требований, чтобы предоставленная система элементарно была управляемой и давала возможность воплотить разные способы планирования запасов. Кроме того, их выполнение, как правило, сразу же непосредственно воздействует на уменьшении цены доставки и хранению товара. Эти требования касаются улучшения подходящей логистичесской операции, а также установки управленческого учета.