Введение. 
Исследование подходов к оценке инновационной активности хозяйствующих субъектов нефтеперерабатывающей сферы и особенности развития персонала

Актуальность исследования. Современный российский рынок находится в активном состоянии и постоянно меняется по сравнению с экономической ситуацией советского периода или начала 1990;х. Управление персоналом — одно из ключевых направлений менеджмента. Оно постоянно развивается, все чаще ориентируясь на западные методики и техники. Такое заимствование зарубежного опыта не только оправдывает себя на практике, но и влечет за собой проблемы. Аттестация персонала, является инструментом повышения эффективности производственных процессов, при этом особое значение аттестация приобретает в деятельности строительных организаций.

Однако превращение инноваций в ведущий фактор экономического роста во всех секторах экономики, позволяющий качественно повысить производительность труда, существенно снизить энергоемкость и материалоемкость производств и т. д., может базироваться только на прочном фундаменте. В качестве такого фундамента рассматривается модернизация традиционных секторов российской экономики, в том числе: нефтегазовый комплекс, сырьевой, аграрный, транспортный сектор и т. д. Именно традиционные сектора российской экономики прогнозируются в качестве ведущих в производстве валового внутреннего продукта, опережающих объем продукции отраслей высоких переделов вплоть до 2020 года.

Однако мировой экономический кризис продемонстрировал, что даже в нефтегазовом комплексе желаемого запаса прочности, необходимого для модернизации не наблюдается. Так, например, при корректировке бюджета на 2009 г., проведенной Министерством финансов Российской Федерации в связи с мировым экономическом кризисом, на фоне сокращения бюджетных расходов на инфраструктуру — на 56,4%. На дорожное хозяйство — на 26,2%, на фундаментальные исследования — на 9,4% и т. д., на топливно-энергетический комплекс расходы были увеличены на 40,3%.

Таким образом, совершенствование методов оценки инновационной активности, хозяйствующих субъектов нефтеперерабатывающей сферы представляет собой актуальную научную задачу, имеющую важное народнохозяйственное значение.

Кадровый потенциал современной компании (как важнейший стратегический фактор ее успеха) не допускает спонтанного и непродуманного экспериментирования — последствия неправильного управления человеческими ресурсами трудноустранимы и наиболее разрушительны. Важно следующее — российские фирмы в последнее время стали менять свое отношение к профессиональному обучению сотрудников (обучение становится более масштабным, квалифицированным, системным, заранее планируемым, ориентированным на долгосрочные цели), но в то же время некоторые из них в погоне за количеством используемых программ забывают о качестве обучения своего персонала.

Целью работы является исследование подходов к оценке инновационной активности хозяйствующих субъектов нефтеперерабатывающей сферы и особенности развития персонала.

Достижение указанной цели осуществлялось путем постановки и решения логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

• — анализ общетеоретических подходов к управлению персонала;
• — исследование современных тенденций развития методов управления персоналом;
• — анализ используемых методов развития персонала инновационных субъектов нефтеперерабатывающей сферы;
• — анализ факторов, влияющих на инновационную активность хозяйствующих субъектов нефтеперерабатывающей сферы;
• — анализ системы охраны труда на предприятиях нефтепереработки.

Объектом исследования в данной работе является система управления персоналом инновационных нефтеперерабатывающих предприятий.

Предметом исследования являются методы развития персонала.